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欢迎参加汽车工业系列课程APQP讲座第一部分、 APQP概论 1、什么是APQP； 2、为什么要进行APQP； 3、何时进行APQP； 4、APQP的职责范围； 5、APQP的基本原则；第二部分、 APQP的五个阶段 1、策划与界定； 2、产品设计开发； 3、过程设计与开发； 4、产品与过程确认； 5、反馈评定和纠正措施。本课程主要内容：第一部分APQP概论 1、什么是APQP； 2、为什么要进行APQP； 3、何时进行APQP； 4、APQP的职责范围； 5、APQP的基本原则； APQP：Advanced Product Quality Planning and Control Plan。 产品质量先期策划和控制计划APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求 所需步骤的结构化方法。使产品满足顾客的需要和期望；团队的努力（多功能小组是重要方法）；从产品的概念设计、产品设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动。1、定义市场分析图纸/设计记录特殊特性清单过程流程图FMEA控制计划作业指导书样件制造试生产MSACpk/Ppk/CmkPPAPAPQP核心内容2、为什么要进行APQP 引导资源，使顾客满意； 促进对所需更改的早期识别； 避免晚期更改； 以最低的成本及时提供优 质产品。 3、何时要进行APQP1、新产品开发时，即与顾客签定新产品试制协 议/合同时，应进行APQP；2、产品更改时，应进行APQP；3 、生产线的搬迁；4 、重新改变工厂的布局；5 、材料变更。责任范围仅限制造的供方确定范围◆◆计划和确定项目◆??产品设计和开发◆??设计可行性（2.13）◆◆过程设计和开发◆◆产品和过程确认◆◆反馈评定和纠正措施◆◆控制计划◆◆4、APQP的职责范围有设计责任的供方小组：研发、工程、质量、制造、采购、材料、销售、 顾客、供方等。职能：小组成员代表一个或几个方面的职能。作用：小组的任务是进行产品策划。组长：有相当的权限，对产品管理者负责。多方论证小组与顾客的小组联系，准确理解： —— 顾客对产品与进度的要求 —— 解决问题 —— 报告新的进展与组织内其他小组联系，以： —— 资源共享 —— 解决问题小组间的联系APQP 最重要的输出之一要满足顾客对格式的要求不同阶段的控制计划可能不同要覆盖产品的所有生产过程是一个动态文件小组的成果控制计划 1、计划和确定项目； 2、产品设计开发； 3、过程设计与开发； 4、产品与过程确认； 5、反馈评定和纠正措施。第二部分APQP的五个阶段概念提出 与批准样件试生产投产项目批准策划策划产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认生产反馈、评定和纠正措施进度计划图表输入： 输出：— 顾客的呼声— 设计目标— 业务计划/营销战略— 可靠性和质量目标— 产品/过程基准数据— 初始材料清单— 产品/过程设想— 初始过程流程图— 产品可靠性研究— 初始特殊特性清单— 顾客要求输入— 产品保证计划 — 管理者支持第一章 计划和确定项目顾客呼声：市场研究、新产品/材料信息、 售后质量信息、小组经验业务计划：产品方向、成本、投资、时间 等限制性要求营销策略：目标顾客、竞争对手、营销网点基准确定：基准、差距分析、目标计划设想：新技术、材料、可靠性、新工艺顾客要求：直接要求输入解释应考虑：性能目标法规要求成本目标时间要求产量/节拍目标过程能力顾客要求设计目标可靠性：在规定条件下、在规定时间内完成规定功能的能力。质量目标可能是：PPM、缺陷水平、废品降低率等。可靠性和质量目标初始材料清单序号材料名称数量初拟分承包方1笔帽1东方红配件厂2笔身1卫东零件厂3笔身维修插接件1卫党配件厂4笔芯1自制5吸水簧片1卫红零件厂6胶管1红旗塑料厂初始过程流程图 过程流程图制订依据是初始材料清单和产品/过程的设想； 过程流程图是为了描述按顺序进行的有关工作 活动的一 种直观方法，为策划、开发活动的制造过程提供了一种交 流和分析的工具。初始过程流程图-示例工序号制造、检验、搬运、贮存关键产品特性关键过程特性10下料长度20粗车外径30粗磨外径40热处理硬度、金相温度、时间50精磨外径砂轮粒度60检验尺寸A、外观70清洗温度、速度80装配间隙90出厂检验尺寸B 产品特殊特性是这样一种产品特性：对安全和政府法规一 致性有显著影响或对产品性能、装配、外观、可靠性等显 著影响顾客满意度。 过程特殊特性是与被识别的产品特殊特性具有因果关系的 过程变量。 对于一个产品特性可能有一个或多个过程特性。在某些过 程中，一个过程特性可能影响数个产品特性。初始特殊特性清单序号特性名称特性值级别1阻燃性GB8410SC2尺寸A65±0.05CC3外观无划痕、颜