投资控股有限公司绩效考核管理办法.docxVIP

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2020-02-26 发布于江西
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投资控股有限公司绩效考核管理办法.docx

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XX 投资控股有限公司绩效考核管理办法文件类别：管理办法文件编号：XXTK-BF-JX 撰写单位：投资控股公司版　　本：A-00 发行日期：2015 年 7 月机密等级：□机密　■一般编制：　　　　　　　　审核：　　　　　　　　　　　审批：　　　　　　　　核准：　　　　　　　　文件修订单文件名称：绩效考核管理办法序号修订条款修订内容签名日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 绩效考核管理办法目　录第一章总则 ............................................................................................................................................ 1 第二章实施细则 ...................................................................................................................................1 第三章附则 ............................................................................................................................................ 1 附表 1- 职员绩效考核表》 .....................................................................................................................1 附表 2 －《绩效指标评分标准（职员级）》 ........................................................................................1 附表 3 －《主管级员工绩效考核表》 ..................................................................................................1 附表 4 －《绩效指标评分标准（主管级）》 ........................................................................................1 附表 5 －《员工绩效考核申诉表》 ......................................................................................................1 第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核宗旨、用途及原则宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。原则：公开、公平、公正。第三条适用范围本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；因私、因病、因伤当月缺勤 5 个工作日（含）以上人员；当月迟到 3 次及以上、早退 3 次及以上或旷工 1 天及以上人员；因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；在考核期间任职，但年度考核日已经离