谈建筑工程项目中的材料管理.docx

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 谈建筑工程项目中的材料管理 谈建筑工程项目中的材料管理 　　摘要：施工管理成败，材料是关键。建筑企业要在激烈的市场 竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合 理的建筑产品，就必须强化材料管理。建立完善的材料管理机制和 制度，全方位做好材料卡控，科学合理的进行材料管理，才可能获 得现场管理的成功。本文探讨了建筑工程项目中的材料管理。 　　关键词：建筑工程；项目；材料管理；措施 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　建筑材料的品种、性能和质量，在很大程度上决定着房屋建筑 的坚固、适用和美观; 又在很大程度上影响结构形式和施工进度。 因此，建筑设计和施工方法的革新，建筑材料必须先行。在选材时 我们应本着合理开发资源，同时也要积极开展综合利用，尽量降低 能源消耗及合理利用能源的方针，改善现有的产品结构，开发新品 种、发展新型建筑材料，以满足现代化建设和城乡人民生活日益增 长的需要。 　　一、建筑材料的分类与发展特征 　　1、复合型材料的日益增多，所谓复合材料，是两种或两种以上 不同性能的材料，经恰当结合为一体的材料。复合材料可以克服单 一材料的弱点，而发挥其综合的复合特性。 　　2、化学建材已成为主流。化学建材，是以合成高分子材料为基 料，经配制加工而成用于建设工程的各类材料及其制品的统称。目 前，以塑料制品为主导的化学建材。已发展成为建材的主流。化学 建材的科技含量高，具有节约资源、降低能耗，提高建筑功能和施 工便捷等诸多优点，化学建材的崛起，使人造材料的生产别开生面。 　　3、 发展绿色建材势在必行。绿色建材是采用清洁生产技术， 不用或少用天然资源和能源，大量使用工农业或城市固态废弃物生 产的无毒害、无污染、无放射性，达到使用周期后可回收利用，有 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 利于环境保护和人体健康的建筑材料。大力发展绿色建材和实现建 材绿色化，既是对新型建材提出的时代要求，又是对传统建材切实 改造所指明的必由之路。 　　二、加强建筑工程项目中材料管理的措施 　　1、提高材料管理人员素质。 　　在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、 计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中 的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作 者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能 力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争 中发挥最大潜能。 　　2、强化信息资源管理。 　　强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。 材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还 应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个 施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料 价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施 工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分 项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算 提供有效的信息资源。 　　3、材料采购管理 　　面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、 规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避 免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作： 　　（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格， 切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息 的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。 　　（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购 费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质 量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施 工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 装卸费用。 　　4、材料用料过程的管理 　　材料使用过程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过 程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提 高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材 料使用过程管理的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计， 合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗 情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低 材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下 几点： 　　（1）办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人 员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材 料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。 　　（2）控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实 际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核