正确认识湖南冶金工业努力实现“两个转变”.docVIP

正确认识湖南冶金工业 努力实现“两个转变” ,/懒 /厶一正确认识湖南冶金工业努力实现”两个转变” 湖南省冶金企业集团公司I昧i邑兴—一, 一’D/r7 湖南冶金工业经历了打基础,徘徊不前和”八五”大发展三个阶 段,现在已成为全省的支柱产业和利税大户之一.前进中也出现了一 些困难,特别是随着市场经济的建立,一些深层次问题逐渐暴露首 先,由于缺煤少矿资源不足和地理条件的制约,在规模上我们缺乏竞 争优势,即使到2000年搞到400万吨钢,与钢铁大省比,仍然是”小 兄弟”如果放在国际市场看,那么差距就更大.其次,全省冶金骨干 企业大多是5O一6O年代发展起来的,加上后天投入不足,在技术装 备上我们缺乏竞争优势.目前,除了湘钢的高速线材,衡管的高压锅 炉管和长铜的铜盘管生产线具有9O年代先进水平外,其余都是国内 一 般水平,有的甚至是落后水平.再次,由于装备水平和工艺技术的 制约,在品种质量上我们缺乏竞争优势.相当一部分产品的质量档次 不高,即使是少数拳头产品在价格上也缺乏较强的竞争能力 面对这种现实,在新的历史条件下全省冶金工业如何扬长避短, 分发挥联合承包,集团发展的优势,在”九五”期间登上新台阶,最 键的一条就是要全方位实现”两个转变”,经过几年的努力,使全省 冶金企业真正实现在经济体制上由计划经济向市场经济转变,在经 济增长方式上由粗放经营向集约经营转变.这既是提高经济效益的 迫切需要,也是参与市场竞争的客观要求.如何在发展中促转变,在 转变中求发展?必须以经济效益为中心正确处理好5个关系. 1.正确处理生产规模与效益的关系 一 16一 我们要重视品种结构效益,但不能排斥规模效益,钢铁工业波有 一 定的规模.效益也不能发挥出来.目前,全省人均产钢16吨,太大 低于全国平均水平,而我们的吨钢利税水平(1994年)却在全国先进 行列.这说明我们在规模效益上的潜力是比较大的因此,”九五”期 间.我们将按照杨正午省长提出的”总承包,集团化,2000年,400万 (吨钢)”的基本方针,立足现有装备配套改造,挖潜增产,到2000年 垒省达产400万吨钢.在市场竞争中保持一定的规模效益. 2.正确处理品种质量与效益的关系,在调整结构上下功夫 “九五”期间,我们将总投资的70用于品种质量的调整和改 善.新建和完善40条国际标准生产线,按国际标准组织生产的钢材 达到80以上;建成5个连铸车间,全省连铸比达到80;改造或引 进关键装备,使5O项工序质量和50项实物质量得到改善和提高; “九五”后期集中力量建设湘钢薄板坯连铸连轧和逢锅不锈钢板带两 条生产线,配套完善长铜1万吨紫铜管生产线,板管比过到17以 上. 3.正确处理科技投入与效益的关系 加大科技投入.增加科技含量,是当前冶金企业以最少的投入获 得最大的产出的主要手段.到2000年,垒省冶壶科技进步投入率达 到1.5,科技成果转化率达到5O,科技增长贡献率达到30以 上.为了确保”三率”的实现.提高科技进步在经济效益中的比重,主 要是在技术改造中,积极推广应用先进适用的新技术,新材料,新工 艺,新成果,按照技术起点高,科技含量大,产品质量好,生产成本低 的科技进步标准,逐步淘汰以平炉为代表的落后工艺.瞄准先进水平 改善主要技术经济指标.使电炉冶炼电耗,高炉入炉焦比,钢铁料消 耗等12项主要指标达到国内平均水平.部分达到国内先进水平,依 一 17— 砀形b\ 靠节能降耗获效益4亿元 4.正确处理市场的开发与效益的关系 市场是企业的归宿,也是取得经济效益的前提条件”九五”期 间,我们要更加重视市场对经济效益的影响,通过提高市场占有率, 消灭滞销产品,减少平销产品,使产销率稳定在100.在营销策略 上,立足本省,拓展”两广”,巩固和发展国内市场同时,充分利用自 营进出口权的优势,加大开拓国际市场的力度,特别是传统出口产品 如铁合金,有色产品要不断提高国际市场占有率,钢铁产品要在巩固 东南亚等市场的同时,增加对欧美的出口量.到2000年,冶金产品的 出口量要占总销量的2O,出口创汇2亿美元以上.在此基础上,增 加大宗原材料的进口,以弥补省内资源不足. 5.正确处理资金的营运与效益的关系 在市场经济条件下,资金的营运对企业经济效益至关重要,我们 要着重在提高资金使用效率,在发挥资金自身效益上下功夫:一是加 大补充流动资金的力度.二是减少财务费用支出,降低企业负债率, 到”九五”末期,企业集团负债率降到5O以下.三是提高资金使用 效益,资金利税率提高到1O以上.四是实现互不拖欠,资金周转高 于全国平均水平. /{7一谈中国钢铁工业的现代,, 包头钢铁设计研究院1≥z坚’/