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监理工作管理制度 PAGE 前 言 为适应当前监理工作的需要，不断提高项目管理水平，使监理项目部做到有矩可守、有章可循，特对原《监理工作管理制度》进行完善和修订： 本次修订在原《监理工作管理制度》基础上，根据原《监理工作管理制度》在执行过程中发现的问题以及各监理项目部的反馈意见，经总经理办公会议研究讨论后，修订下发。 本《监理工作管理制度》包括：公司各部门岗位职责、人事管理、财务管理、日常管理、安全生产管理、工资待遇管理、车辆及固定资产管理等制度和规定。 本制度自二O一二年一月一日起试行。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 公司机关组织机构框图 1 部 门 职 责 2 监理工程师的职业道德守则 11 监理人员工作纪律 12 廉政建设规定 13 一、人事管理制度 14 二、项目财务管理办法 23 三、日常生活管理制度 26 四、学习管理制度 27 五、考试制度 28 六、会 议 制 度 29 七、安全生产管理制度 31 八、工资（待遇）和请销假制度 32 九、车辆管理规定 36 十、食堂管理规定 44 十一、档案、资料管理制度 47 十二、固定资产及其他资产管理制度 48 河南豫路工程技术开发有限公司 PAGE 1 公司机关组织机构框图 总经理 总经理 总工程师 总工程师 副 副总经理 、 工程监理部 工程监理部 人力资源部检测中心财务管理 人力资源部 检测中心 财务管理部 综合办公室 各监理项目部 各监理项目部 部 门 职 责 总经理岗位职责 1、代表公司参加重大的外事活动； 2、审核以公司名义发布的各种文件； 3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划； 4、领导制定公司年度计划，中长期发展规划等； 5、批准公司的年度财务预算； 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整； 7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩； 9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 10、定期主持召开员工座谈会，了解员工思想动向； 11、定期主持召开公司质量分析会。  副总经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责公司内部管理制度化、规范化建设；网页设计方案书、合同书，公司总体运行的配合，负责对企业文化的建设工作； 4、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议纪要； 5、根据公司发展的要求制定人力资源战略，组织公司人力资源的日常招聘工作； 6、有权向总经理提出各监理项目部的项目经理、副经理、部室主任的候选人； 7、负责协调各监理项目部及相关单位的工作关系； 8、在总经理外出时，受托代行总经理职责； 9、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行， 完善公司绩效考核制度； 10、完成领导交办的其他工作。 总工程师岗位职责 1、全面负责公司技术管理和质量管理工作； 2、组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律、法规、标准规范； 3、主持制定全面质量管理制度的技术管理制度； 4、组织公司人员进行专业技术学习，提高技术人员业务水平知识和管理水平； 5、主持确定技术攻关、科技创新项目并组织实施； 6、组织编制、审核质量保证计划； 7、督促指导各监理项目交竣工资料的整理； 8、主持编制监理大纲，审批各监理项目的监理计划（规划）； 9、组织公司专家对各监理项目的重点、难点工程进行研讨和指导，参与业主组织的专项技术研讨； 10、参与制定公司战略、年度经营计划和预算方案； 11、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术战略规划； 12、对潜在或具体的项目、客户进行跟踪，管理用户走访、技术交流、方案制作及合同谈判； 13、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其它相关人员的技术控制； 14、作为管理者代表负责公司ISO9001质量体系认证工作； 15、完成领导交给的其他任务 工程监理部职责 1、负责对公司各监理项目部的业务指导和管