公司企业生产部门工作总结与公司优秀员工的表扬信范文合集.docxVIP

公司 公司企业生产部门工作总结与公司优秀员工的表扬信范 文合集 公司企业生产部门工作总结 XX 年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声， 我们东西厂以营销中心为一线，截止到 10 月 20 日，生产各种肥料 183109 吨，倒包 2XX 吨，掺混 11821 吨。为了做好 XX 年的各项工 作，现对 XX 年的工作总结 一、班组的建设与管理得到加强。 1、 充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传 达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员 工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任 直接影响车间的工作质量，因此，在 04 年的班组建设中重点加强了 班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善 了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降 低，确保了 04 年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认 真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总 结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得 到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生 产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 “5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将 东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产 成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、 第 1 页 共 9 页 三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动 强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出 学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产， 降低了生产成本。 总之，04 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在 着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面： 安全管理 有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。 安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候， 由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此 在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有 按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故 没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐 患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有 指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整 改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在 应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全 隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多 少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不 折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的， 严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过 程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发 生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来， 这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业 完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的 工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标 志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找， 第 2 页 共 9 页 发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限 期解决。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班 组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别 班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个 班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事， 目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求 他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证 交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉 处罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组 在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时， 没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维 修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了 维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有 停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作 中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工） 分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如 果发现维修工人不处理