“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划.docxVIP

“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划 12.1“架子队”管理组织实施方案 在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施 工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模 式。深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保 现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等 目标的顺利实现具有重大的意义。根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工 作的指导意见》（铁建设 2008-45 号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导 意见》（铁建设 2008-51 号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设 200-154 号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电 2010-55 号）的 要求，结合成 XX 铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。 12.1.1 架子队的组建 架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。我公司成立项目 经理部后将按照本工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。 站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队。 12.1.2 架子队的管理体制 架子队组建方案由项目部报公司审批同意后，由我公司出具机构令和人事 令，并授权项目部进行管理和考核。各项目部以文件的形式划分每个架子队的具 体施工任务，要有组织机构