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北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司2005 公开课 卓越领导力速成 ——提升管理的捷径 主讲：谢继东课题架构领导与领导力领导之道：领导的理念规律有道的领导运作文化领导之法：管理的行为规律有法的领导运作组织领导之术：用人的艺术规律有术的领导运作人才领导人角色之一：教练员著名日本将领三本五十六说： 说给他听——教导，错误的教导其改正做给他看——辅导，不会的辅导其方法鼓励他试一试——督导，落后的督导其进度领导人角色之二：鼓动家一等老板授人以梦最好的激励就是让人觉得为自己干想千方，设百计，尽心竭力二等老板授人以情发挥人性中光辉的一面感其恩，戴其德，尽力而为三等老板授人以金利用人性的物质需求来交换你出钱，我出力，勉力而为领导人角色之三：政治家美国作家特利尔评价毛泽东主席说：毛先生的成功在于两个得当：战略得当用人得当——知人善任才叫用人得人才者得天下只说对了一半：一是得到什么样的人才二是人才使用效果班底是：撑起董事长，托起企业事前者说的是人品后者说的是能力领导角色之四：领航员领导人的基本要务是掌控局面内容是人事、财务和业务不是事无巨细，而是抓住重点，才能纲举目张乐于并善于监督：监督是以信息为载体的领导人角色之五：战略家老板三只眼睛：一只眼睛看今天放大镜一只眼睛看问题显微镜一只眼睛看明天望远镜一只眼睛看自己一只眼睛看对手一只眼睛看机会领导人角色领导领导，领先开导教练员带领人群，鼓动风潮鼓动家知人善任，搭筑班底政治家定位方向，掌控大局领航员高瞻远瞩，谋划突破战略家 领导与企业道生一：领导人的观念，一指企业文化一生二：二指经营和管理二生三：三指三个方面的积累三生万物：得天下领导人与企业文化塑造氛围折射领导人的性格和喜好弘扬精神代表领导人的意志和追求培育习惯追随领导人的风格和方式心智模式体现领导人的思维和判断沉淀信仰形成了团队的价值观真正实现使民与上同意也领导人的一小步，就是企业的一大步企业竞争的本质：老板班底模式企业兴衰的关键要素企业企业家企业战略企业文化影响经营和管理企业经营与企业管理 经营理念管理理念管理是钱匣子经营是钱耙子经营方式管理活动不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！领导力构成领导力领导之术领导之道领导之法认识论方法论世界观思维能力境界四级境界、三种思维、三阶能力领导人三种思维领导人四级境界领导人三阶能力佛开明解决问题菩萨高明分析问题罗汉发现问题精明人领导人应该奉行的心态和观念三种健康心境三种用人心胸三种和谐心绪三种成事心态放 下看 破包容心感恩心同理心自 在恒 心决 心耐 心不责之心不争之心不贪之心领导之道：意篇老子说：道法自然。自然就是天。天 生地，地生万物。领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要安抚三个层阶：替天行道领导人要做好三个表率：天道酬勤领导人应该奉行天道：如何把自己的想法和理念转化为影响力发挥三个效应安抚三个层级做好三个表率五安员工精神效应整合效应四安班底三安元老变革效应做 事创 新作 人领导之法领导之法在于无为，合众人之为成就团队之业。无为不是什么也不干领导应该做的就是集合众人之力，成就伟业。无为在于：想自己该想的做自己该做的说自己该说的有所思有所不思有所思企业大局的问题企业整体的问题关键人才的问题有所不思追求完美政界荣光帝王思想 ? 不思而通 擅用表单 开张圣听 礼遇幕僚有所为——区别领导和管理领导要做正确的事情，管理正确地做事决策：定取舍、定是非领导要敢于决策：大的决策决定方向，小的决策改变进程领导要善于决策：决策的准确度领导要推动决策：决策的贯彻度调度：人寻找执行的人从命令式转向说服辞掉不合作的人控制：目标与结果路径人才方法管理有所为有所不为有所为决策调度控制有所不为事必躬亲推过揽功主次不分不为而为以能为不能以不能为能学会闪身部属上有所言有所不言有所言大音希声要有目的性说话三原则有所不言不合适的场合不合适的时机不合适的话语不言而喻看破不点破点破不说破说破不扯破领导之道：治篇有所管有所不管不管而理不怒自威有所威有所不威有所明有所不明不明而清有所威有所不威：恩威并施有所威有所不威不怒自威不发无名之火树立威仪树立威信不威胁员工不耍泼树立威严公严信有所管有所不管：宽严相济有所管有所不管不管而理绩效考核抓 执 行放 手抓 关 键抓 风 气放 权放 胆擅用四化巧定规则有所明有所不明：明暗相间有所明有所不明不明而清标准明确是非明确敏感的利益敏感的事件敏感的权利奖罚明确勤暗示巧变脸多定调领导之术：人篇观人之术。察人之术。用人之术。观人之术招聘几种表现类型逛街来的奔钱来的戴帽来的端枪来的瞄准来的选人三大指标能力心态可塑性观人三法相面察言猜心察人之术知微见著知辩见思知难见能知求见志知好见趣用人之术
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