重来：更为简单有效的商业思维.pptVIP

行动篇：要做就做到极致 四、无心插柳的“副产品” 副产品无处不在，聪明的商人总是擅长从中发掘出隐藏的商机。 最“形而上”且最偏重精神层面的企业“副产品”要属企业文化。 创业攻坚战：推广宣传公关 每家公司都是自媒体：”公司即媒体“ 1 有人的地方就有媒体，粉丝经济和机构性自媒体从互联网开始大规模商用时，就已经产生并生根发芽了。 在营销推广过程中，“授人以渔”的常识性普及，往往能获得更好的关注效果和黏度。 2 人格化经营：用影视记录形式吸引人们关注 诚实地展现企业真实的一面，让客户感受到你的存在，你的”有血有肉“。 3 选择细分媒体合作：培养观众群体 侧重具体领域；有群专属读者的中小型媒体更具有价值。 “个别人物法则”：社会流行浪潮的发展过程都是由少数几个人驱动起来的。 2016 2016 * * * * * * * * * * * 《重来》--更为简单有效的商业思维 一本创业指导手册：不是教你如何成功，而是教你如何开始。 读书分享by Rela 作者介绍 贾森·弗里德（JasonFried） 37signals的合伙创立人，倡导软件极简主义，相信简约之美，尊重简单和坦诚做事，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，拥有一大批IT粉丝。 戴维·汉森（David Heinemeier Hansson） 出生于丹麦，编制并创建了网络开发框架RubyonRails，此框架让无数程序员受益，被称为是程序员的“基本开发环境”。大卫和贾森一起创立了37signals。 开始篇：避开创业前“5”大误区 1.“这么做行不通”：不要被“现实世界”阻挠 2.“从错误中学习”：你学不到成功 3.“制定长期商业计划”：瞎猜而已 4.“摊子越大越好” 5.“随处可见的工作狂” 开始篇 一、“从小开始” 1.从小开始的好处：迫使经营者更理性考虑钱要花在哪？ 2.“最小可行产品”：先做出一个达到“可用”标准的版本，以实现必要的产品功能，在产品发布后，通过快速迭代进而进行升级以满足客户需求。 3.“从小开始”最重要的地方并非“从小”，而是“开始”。 二、“没时间”不是借口 很多人之所以没有开始做自己做得事，不是因为没时间，而是因为不够“爱”。 开始篇 三、做自己想用的东西 成功产品公司共性特点：那就是创造者和他的用户一样深爱着自己的产品。 四、确定并坚守核心理念 对于一家公司而言，确定哪些是自己的忠实用户，以及为这些提供怎样的服务和体验，就是该公司最应该坚守的核心理念。 要点：1.学会舍弃“大而全”； 2.要有区分地迎合客户选择：小部分个性化需求，需个性化定制 3.学会对当前客户需求说“不”：“利用拒绝的力量，可以成就你的优先次序你” 五、万不得已不融资 融资弊病：1.失去控制权 2.变得迎合投资人而不是客户 3.消耗大量时间和繁琐工作 行动篇：要做就做到极致 一、放大镜的焦点 集中全部精力在一件事上会迸发奇妙甚至伟大事物。集中精力做最核心的事，打造最好的服务和最牛的产品，比任何事都重要。 “焦点”意味着“做减法”；与其做个半成品，不如做个好产品； 切忌关注点分散，偏离核心，从核心去出发。 二、不要过早关注细节 只有确定了方向，讨论具体细节才有真正意义。项目起步，在开始阶段，先要操心的是全局观。 只有真正开始后，你才能清楚哪些细节才是最重要的。 行动篇：要做就做到极致 三、永恒不变的话题：效率！！ 1.“请你具体点”。“具体”除了明确标准和要求外，还意味着让每个人都处在同一进度上，即消除信息不对等。 2.设定“无干扰”时间段 （人脑其实是无法真正意义上“一心二用”的。你做的每件事，大脑都在遵循“提示-激活-进行-完成”的顺序，一旦打断，大脑会从提示环节再开始运转。） 3.高效开会 开会议程：越具体、越少越好；开会目的：得到可执行方案及具体负责人 开会时间：定时，规划时间内完成会议；开会人员：越精越好； 开会地点：问题出现的地方 4.“三省吾身” 2016 2016 * * * * * * * * * * *