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企业文化是企业成员面对企业时共享的价值观与习惯。企业与文化的关系犹如骨肉与灵魂，企业的组织与人员形成企业的骨与肉，而企业文化则是企业的灵魂所在，是企业存在发展的重要元素。 企业精神：只争第一，点滴做起释义：“只争第一，点滴做起”要明确三件事：谁才是第一？我们在哪里？如何成就第一？明确“谁才是第一”，就是要明确目标。明确“我们在那里”，就要找准我们所处的位置。明确“如何成就第一”，就要点滴做起。 只争第一，是企业永续发展、实现卓越的目标； 点滴做起，是引领企业实现目标的行为路径； 企业始终瞄准行业标杆作为超越的目标，理性把握现状，明确策略，踏实推进； 员工以绩效持续提升为目标，踏实工作、尽职尽责、持续改善、尽善尽美。核心价值观诚信规则 团队 卓越 共赢历史积淀未来要求当前特征需求诚信 规则 团队 卓越 共赢诚信： 诚信就是诚实守信。诚实是企业生存的基础，信用是企业的财富。诚实守信是建龙企业经营和员工的行为准则。员工诚信，诚实做人，与客户共享资源，注重公司的整体增值和长远发展；企业诚信，管理强调执行力，把执行力作为衡量诚信观念的具体体现。 诚信 规则 团队 卓越 共赢规则： 规则是企业有序经营和高效运作的保障。企业管理制度化、标准化。开展工作要有明确的计划、清晰的流程及事后的跟踪评估；强调管理的科学性、规范化，鼓励在日常管理中寻找规律，员工讲规则，遵章守纪；企业讲规则，按规章制度办事。诚信 规则 团队 卓越 共赢团队： 团队是实现企业愿景的保证。重工产业技术复杂性的行业特点决定企业的成功离不开团队的精诚合作和努力，只有强调企业所有人员目标一致，团结协作、充分沟通、彼此尊重，企业才能向着共同的目标迈进。员工讲团队，充分尊重他人，以团队利益为重；企业讲团队，狠抓作风建设，强调工作充分配合，明确主业务和支持业务之间的分工、合作。诚信 规则 团队 卓越 共赢卓越： 卓越是目标，也是标准，更是动力。只有用卓越的思想指导行动才能确保企业能否走向卓越。 管理追求卓越，强调管理创新，树立以行业优秀企业为标杆的对标思想，建立具有建龙特色的管理体系； 产品追求卓越，鼓励技术创新，争做产品标准制定者，成为引领行业进步的主力军。诚信 规则 团队 卓越 共赢 与客户互惠互利 与员工成果共享 与社会共同进步 与股东共同发展共赢： 共赢是企业经营的基础。企业与客户共赢，树立以客户需求为标准的意识，将客户要求充分体现在企业考核体系中；企业与员工共赢，尊重员工的贡献，建立与员工贡献相一致的报酬体系和以提高员工素质和技能为核心的科学培训体系，使员工共享企业发展成果和企业共同成长；企业与社会共赢，以承担社会责任为企业发展的道德准则，以科学发展观构筑企业内外和谐。管理哲学：是企业管理相关活动的根本思考，是企业管理行为的指导准则。三大命题处事风范（企业精神）是什么（企业愿景）怎么办（核心价值观）实现路径：管理哲学（经营理念、人力资源理念、质量理念、安环理念）为什么（企业使命）＝管理行为管理方法管理哲学 管理哲学不是管理方法，而是形成管理方法的根本思考；不是管理行为，而是产生管理行为的指导准则。经营理念星昂管　理　哲学是企业处理外部客户和供应商关系的根本思考，是企业与供应商、客户合作的指导准则。人力资源理念是企业进行人力资源管理的根本思考，是企业对人才进行选拔、激励、培养和科学使用的指导思想。是企业对质量管理的根本思考，是企业质量管理行为的指导准则。质量理念经营理念需解决的核心问题处理好企业与外部客户、供应商关系，提升持续发展的能力。 经营理念释 义利人惠己不断追求经营的规模化、合理化，降低成本，为客户提供性价比有竞争力的产品，增强客户的市场竞争力，通过客户发展来巩固自身发展和地位。永续经营一个有远大理想和抱负的企业，凡事都要从长远利益出发，守法经营。对于经营所涉及的各项事务，都必须持续不断谋求合理化，并且制订可行的规章制度，使其各项事务的运作都有明确依据可以遵循，以此提升工作的质量及效率。人力资源理念需解决的核心问题解决人才成长和增强企业凝聚力问题。人力资源理念释 义尊重人尊重员工的需求，主张人性化管理，营造良好的工作、学习、生活环境，充分体现公司发展与员工发展相和谐。培养人坚持理论与实践相结合，建立基础规范、专业突出、目标明确的自主培训体系及通畅的双轨制发展通道，引导员工在实践中提升个人综合能力。激励人建立基于工作业绩、促进员工发展的激励体系，丰富激励手段，实现科学激励、有效激励。成就人营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围，以企业为平台，实现员工的事业梦想，达到企业与员工共赢。服务理念需解决的核心问题如何满足客户需求及解决途径质量理念释 义客户至上客户的需求就是我们的标准。精细管控通过对产