工程项目索赔管理案例分析试题及答案.pdfVIP

工程项目索赔管理案例分析 1. 索赔报告的关键部分是（ D） A 总述部分 B索赔款项计算部分 C证据部分 D论证部分 2、因发包人的责任造成工期延误和 ( 或) 承包人不能及时得到合 同价款及承包人的其他经济损失时，在索赔事件发生后（ D）天 内，承包人向工程师发出书面索赔意向通知。。 A7 B10 C15 D28 3. 我国现行的 《建设工程施工合同》 标准文本对结算的约定是两 个( D) 天，即承包人报送结算的时间和发包人进行审价的时间都 是这个时间。 A：10 B：15 C：7 D：28 4. 课程中案例五，有关该案争议的焦点说法错误的是（ C ） A 诉争工程的总造价是多少 BXX影像公司是否存在拖欠，如有，利息如何计算 C停窝工的原因和责任在谁 D总包单位是否存在工期违约 多选题 : 5. 索赔意向通知要简明扼要 , 主要包括的内容有（