部门岗位职责制.详解.docx

项 目 经 理 职责 履行项目经理负责制，对项目部的工作全面负责。 负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。 签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。 负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。 负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。 组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。 组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。 主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。 全面履行合同义务、权利，向业主负责。 十、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。 十一、直管计财部和人事工作。 党支部书记职责 负责召集支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。 贯彻执行党的路线、方针和政策，主持党支部的日常工作，加强党组织的思想、 组织、作风建设。 经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策， 支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用，围绕施工生产，搞好思想教育 工作。 按时召集支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议 执行情况，抓好委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。 主持职工思想分析会。按照工作分工和一岗两责的原则，掌握党员的职工的思想、 工作和学习情况，有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报 告。 关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活， 丰富职工活动。 分管综合办公室、后勤和外协工作。 总 工 程 师职责 对项目部的技术、质量管理工作全面负责。 负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和铁路技术规范、标准及质量管理 办法。 负责组织编写项目部施工方案、施工组织设计和报审工作。 负责审批分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。 负责组织项目部项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。 主持召开技术交流会和技术研讨会。 负责重大技术方案的确定、审查。 负责与业主、监理、方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，计量资料的核 实工作。 负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经 济文件。 十、分管工程部、安全质量部（1）（即质检部）和试验室、测量队工作。 副总工程师职责 协助总工程师抓好技术、质量管理工作。 协助总工程师编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。 负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。 组织施工图和相关设计文件的复核工作。 负责优化方案、科学施工，控制施工成本。 负责 QC 成果管理及开展 QC 小组活动工作，提高工程质量。 负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。 负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收。 协管工程部，安全质量部（1）的工作。 项目副经理职责 对生产、安全、物资管理工作全面负责。 组织编写施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门和班组，保证合同工 期的实现。 负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开 工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。 负责协调施工生产中的人力、物力、物资，切实、认真做好各工序间的搭接工作， 把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。 及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。 负责组织制定安全管理制度、规定、安全管理计划，编制安全预控方案，对安全 生产工作负领导责任。 组织安全生产检查及项目安全事故的调查、处理。 负责现场文明施工管理、现场考评工作。 协管工程部，分管物资设备部（1）、安全质量部（2）的管理工作。 工程管理部职责 负责施工现场的技术、质量管理工作。 在总工的领导下，编制施工组织实施细则。 参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。 做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。 做好工程技术档案管理，做到完整、准确。 强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工 进度。 积极开展 QC 小组活动，编写施工技术总结。 协助配合并参与贯标工作及管理考评工作。 完成领导临时交办的工作。 工程管理部部长岗位职责 在总工程师和副总工程师的领导下，负责工程部技术管理工作。 在总工程师、副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施 细则的编写与实施组织管理。 执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质 量、进度。 组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规 定。 组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。 编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。 作好工程技术与变更等管理基础工作，督