基站维护中心考核细则.docxVIP

绩效考核细则 基站维护中心 2012 年 3 月 12 日 基站维护中心  1 一、序言 为客观公正地评价和考核各维护班组、岗位的工作业绩，促使各班组、 各岗位规范管理、理顺流程，保障中心整体维护指标，圆满达成年度公司 基站指标考核目标及实现自身维护能力的可持续发展，遵循 “指标压力人 人背”和“兼顾公平与效率” 原则，特制定本办法。 二、班组绩效考评的原则和思路 1．班组绩效考评整体上以达成基站维护指标达标、基站维护质量上升为宗 旨，以成本、质量和速度为控制目标，提升全体员工工作能力为目的。 2．班组绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管 理为主旨、以过程控制来保证维护指标达标目标的实现。 ．班组绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现 各责任主体的可控性。 ．班组绩效考评结果与公司人力资源部下发部门绩效考评结果相挂钩，总 体上以“公正、效率、指标”为原则。 ．班组绩效考评的责任主体是中心维护管理班组、安宁维护站、西固维护 站、七里河维护站四个维护班组。 二、各班组的职责定位和考评指标体系 （一）各班组的职责定位及考核重点 1．维护管理班组 基站维护中心  2 A：主要负责中心各维护班组及代维单位的日常管理、检查、监督。 : :  负责制定各维护专业的维护作业计划，并进行日常督促、指导。 对维护站点、各代维单位月度考核，评分。 D: