国有企业绩效管理实证研究.docxVIP

浅析国有企业的绩效管理 【摘要】本文以绩效管理的最新理论研究为基础，结合国有企业的实证研究，针对国有企 业的现实状况，提出了系统地建设国有企业绩效管理体系的思路。首先，论文对国内外绩 效管理理论和实践进行对比分析的基础上指出了我国国有企业绩效管理存在的问题。其次， 就 M 公司的绩效管理现状进行了全面分析，指出其绩效管理问题之所在。最后，为有效的 实施绩效管理，论文提出建立一个基于企业战略的绩效管理循环体系。 关键词：绩效管理，国有企业，战略，KPI 引言 目前，对中国企业而言，绩效管理这个词已不再陌生，曾经有很多企业对 绩效管理趋之若鹜，纷纷聘请专家或者咨询公司帮助自己制订绩效管理办法， 一时间，绩效管理变成了企业人力资源建设的热门，360 度考核、KPI 考核、 平衡记分卡等国内外考核方法几乎要挤破企业的大门。然而，一些企业在照搬 了西方企业的考核方法之后大呼上当，声言国外的绩效管理理念和方法在中国 本土根本就不适应；一些企业虽然形成了完整的考评体系，但不是将其束之高 阁就是做成填表游戏；还有一些企业引入了绩效管理，非但没有起到激励员工、 提升绩效的作用，甚至引起员工的不满，破坏了组织的稳定，对公司业绩产生 负面影响。从 GE、宝洁等许多优秀跨国公司的发展上已经看到绩效管理与业绩 成长的良性互动关系，可为什么到中国企业身上就“水土不服”呢?冷静观察思 考一下，在热闹背后不难发