岗位评价与薪酬体系设计.docxVIP

岗位评价与薪酬体系设计 企业需要通过系统性的思考,采用科学的方法和技术对薪酬体系进行设计、修正 和调整。在这一过程中,应严格遵循按劳分配、多劳多得、按能分配、效率优先和兼顾 公平的原则,在可持续发展的基础上充分发挥薪酬体系的牵引作用和激励作用,为企 业的生存和发展提供重要的制度保障。 一、薪酬体系设计目标 企业薪酬体系的设计要在岗位评价的基础上坚持公平性、有效性和合法性目标 。 (1公平性。公平性是指企业薪酬体系的设计过程、实施过程和管理过程具有公 开性、公平性和公正性,这种公平包括内部公平、外部公平与绩效公平,公平性需要被 员工感知到或感受到。 (2有效性。有效性是指薪酬体系能够实现对核心员工的长期激励与约束,从根本 上解决好公司发展的动力机制,帮助企业实现预定的经营目标,达到公司长期、稳定 和可持续发展的目的。 (3合法性。合法性是指企业的薪酬体系设计过程、实施过程和管理过程必须符 合国家和所在地区相关法律、法规的规定。 二、薪酬水平设计 薪酬水平是指企业内部各类岗位任职者平均薪酬的高低状况,它反映了企业薪 酬水平与市场和竞争对手薪酬水平之间的差异。企业在确定薪酬水平时,应做好薪酬 调查、绘制市场薪酬线以及确定企业薪酬线等工作。 1.薪酬调查 薪酬调查是指企业利用标准、规范、专业的方法和手段,收集薪酬体系设计所需 要的地域、行业、竞争对手以及企业内部相关信息,为企业薪酬策略的