三监理单位的资料讲解.pptxVIP

监 理 资 料;子单元1 监理管理资料;子单元1 监理管理资料;子单元1 监理管理资料;子单元1 监理管理资料;子单元1 监理管理资料;子单元1 监理管理资料; 监理工程师通知单; 监理工程师通知回复单;施工组织设计方案报审表;子单元2 进度控制资料;子单元3 质量控制资料;子单元3 质量控制资料;子单元3 质量控制资料;子单元3 质量控制资料;子单元4 造价控制资料;子单元4 造价控制资料;子单元4 造价控制资料;在对工程分包的管理中，监理工程师应该掌握以下原则： 1)工程分包必须是在合同中约定的非主???的工程，并经建设单位同意的部分工程。 2)施工总承包单位不得将其承包的全部工程转包给其他人，也不得将工程肢解以后以分包的名义转包给他人。 3)分包工程的价款应由施工总承包单位与分包单位结算，未经施工总承包单位同意，建设单位不得以任何形式向分包单位支付工程款(合同中约定的指定分包单位除外)。