安全文化建设管理考核办法.docxVIP

安全文化建设考核管理办法 为适应新形势新要求，按照公司安全文化建设工作部署， 本着与时俱进的原则，对安全文化建设考核内容、考核标准、 考核办法等进行了修订，旨在准确把握集团安全文化建设的基 本遵循、重大意义和工作原则，进一步深化公司安全文化建设， 推进安全“培塑”工作落地，把安全文化融入安全生产工作全 过程，切实以安全文化推动安全发展。考核管理办法如下： 一、考核内容 公司安全文化建设主要考核基层单位安全工作组织领导、 安全工作过程管理和安全工作成效 3 部分共 16 项具体内容。其 中，组织领导主要考核机构设置、顶层设计 2 项指标；过程管 理主要考核理念宣灌、行为养成、应激调适、危险预知、走动 管理、系统追问、安全标识、手指口述、岗位描述、准军事化 班前会、安全班组管理、安全生产标准化 12 项指标；工作成效 主要考核伤亡情况、非伤事故 2 项指标。 二、考核标准及责任分工（见下表） 序号 考核项目 考核内容 考核标准 责任单位 1 机构设置 2 分 建立安全文化建设组织机 构（1 分）；明确本单位班 子、点班、班组具体分工 （1 分） 查看相关文件，没有组织 机构不得分；缺少一个管 理层级具体分工-0.5 分。 党群工作部 2 顶层设计 （3 分） 落实年谋划、季总结、周调 度运行机制（1 分）；制定下 发安全文化建设总体实施方 案、班组安全文化建设管理 方案，明确落实班组