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对企业后勤物业公司的资源分析 对企业后勤物业公司的资源分析作者：佚名 ?时间：2008-9-21 ?浏览量： ? ?后勤社会化在当今的物业管理行业,确属一个非常精彩、令人兴奋 的话题,但是作为企业本身却是一个沉重的课题。在一本美国人所编 着的描述中国的书《巨龙》当中,曾提到中国传统的国有企业:“国 有企业一直是小型的福利国家,它们为职工提供从养老金到幼儿园等 各方面的服务……”,但“根据任何严格商业领域的基本要求,国有 企业为数百万工人所创造的就业机会,都可以视作是多余的。”这里 一部分毫无疑问正是指那编制庞大的后勤队伍,及其所引发的一系列 低效率的连锁反应,很多国有企业因此困顿不堪,步履维艰。在早期 的企业后勤改制当中,我们总是希望卸下企业的负担,使其轻装前进; 但是在现今后勤社会化物业管理的实践中,我们则试图另辟蹊径,改 天换地,把包袱变成双翼,帮助企业的腾飞。 ? ? ?实际上,任何一家企业乃至个人的发展,均要从其本身的内在因素 和全面的外部环境来加以考虑,后勤社会化的进程当中,无论是物业 管理企业还是主业公司本身,是否具有市场中的竞争能力,将取决于 它们所具有资源以及对这些资源的利用效果。当我们从人员、资金、 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 13 物业硬件和运行机制等各方面对企业后勤物业公司进行综合性的考 察,分析其具备的优势和存在