安全、质量、进度等奖罚制度.docxVIP

1  总则 1.1  各参建单位必须认真执行建筑法、质量条例、安全管理条例,履行其合同义务，并承 担本奖罚条例责任。 1.2 1.3 1.4 本条例适用于各工程参建方。 工程总包单位对本工程分包单位参照本条例执行。 未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的，另行发文。 2  处罚细则 2.1  工程管理方面 2.1.1 未经业主及管理公司、监理单位同意认可，施工单位擅自更换项目经理和管理人员， 罚款 10000/次。业主及管理管理公司提出某人员工作不力而不及时撤换的，罚款 5000 元/ 次。管理人员不到位不到岗的，罚款 5000 元/次。 2.1.2 2.1.3 对未实行五图一板制度的，罚款 500 元/次。 不按时参加工程例会、专题协调会及专项检查者，罚款 200 元/次。未事先向会议 主持人请假，擅自中途退场者，罚款 100 元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议 人员频繁变动的，罚款 200 元/次。 2.1.4 2.1.5 对工程协调会、监理例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款 500 元/项。 对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款 500 元/次。对于未 按会议纪要要求认真执行反馈，拖延工作的，罚款 100 元/项。 2.1.6 对“监理通知”或业主及管理公司要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的， 罚款 200 元