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小公司怎样做好绩效考核 绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作，从理论上讲，方 法雷同。本人对人力资源管理研究多年，经历大企业后再到小企业 从事绩效管理工作，从实践角度出发，认为小企业的绩效考核是让 很多人觉得更不好开展的工作，很多小企业的绩效管理者对此非常 头痛，主要原因有： 1、小企业基本上没有独立的人力资源部门，绩效管理工作主要 挂靠在行政部或综合部这类的管理部门，从事绩效管理的员工大多 数不太懂绩效管理，缺乏专业知识和操作经验。 2、很多小企业的基层管理不科学，不扎实，管理不规范，造成 很多的可变因素，也就造成管理随机性较强，很多工作一下子这样 做，一下子又那样做，变化胜过计划。 3、指标提炼太理论化，跟员工工作相关的指标全部上场，其实 对于小企业而言，有些指标不切实际，不好量化，人力和评价手段 缺乏。因此，评价时主观性强，造成员工对考核结果非常不满。 4、考核人员只注重考核，而忽视了考核前的一系列基础工作， 没有为考核做好充分的准备，考核时找不着有力的客观依据来衡量， 结果凭感觉来打分。 如果要做好小企业的绩效考核工作，其实也不难，现在谈谈本人 的经验，供大家参考。 1、明确绩效考核的目的 这是很重要的一点，很多小企业的决策者和绩效管理者没有正确 定位绩效考核的目的，只是简单地认为：绩效考核是对员工工作表 现的一种评估手段，目的只是为了通过考核来衡量给员工发多少奖 金