完善绩效考核-提高人力资源管理.docxVIP

完善绩效考核，提升人力资源管理 随着市场竞争的日益激烈及国内国外市场环境的不断变革，完 善绩效考核正逐步发展为现代企业人力资源管理的核心。本人通过近 年来对绩效管理理论、公司现行绩效考核办法进行了深入地探讨,结 合实践对存在的问题进行了剖析，指出了进一步完善绩效考核的几点 措施，以期强化各部门的全局意识、协作意识、服务意识和责任意识， 促进各项管理工作的高效运行。 一、绩效考核的基本定义 绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记 录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用 组织成员能力的目的。绩效考核也称绩效评价,对员工现任职务状况 的工作绩效,以及担任更高一级职务的潜力,进行有组织的、定期的并 且是尽可能客观的评价,是组织绩效管理循环中的一个重要环节,不管 企业针对员工采取什么样的绩效评价方法,绩效评价的最终目的都是 通过对绩效评价结果的综合运用,推动员工为企业创造更大的价值。 二、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用 有效的人力资源管理已经成为组织 发 展与成功的战略性选择,人 力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人 力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就 没有科学有效的人力资源管理。具体来说,绩效考核具有以下作用: 1.绩效考核是人员任用的依据 通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评