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如何提高企业执行力 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方 针政策和方案计划的操作能力和实践能力。可分为个人和企业两个 层面：就个人而言，具体表现为“执行并完成任务”的能力，能够把 上级分配的工作干得快、干得好；就企业而言，执行力是企业把所 定的方针目标一步步落到实处的能力。 一、把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情。 充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安 排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务， 提供适当的资源，这样就会直接激发出员工的工作热情。把“要我 做”变成“我要做”，把“要我执行”变成“我要执行”。 二、建立激励和约束机制,形成系统的执行力。 工作计划和任务执行的如何，仅仅靠员工个人的思想觉悟和主 动性还远远不够，还必须有监督考核措施，只有这样才能保证工作 计划和任务的实现，才能保证方针目标的落实。企业应根据员工在 不同阶段、不同部门、不同岗位的需求，实施不同的激励政策，运 用物质和精神相结合的手段，采用多渠道、多层次的方法，最大限 度激发员工的主动性和创造性。在建立激励机制的基础上，还应建 立合理的约束机制，执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束 机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行 力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整