中层角色定位和管理思维.pptxVIP

中层核心管理技能训练;讲师介绍; ;课程纲要; 第一部分：中层的角色定位;中层角色最关键;情境案例：中层是谁？;中层要懂事 ——中层是谁？你是干啥的？ ——中层存在的目的是什么？ ——中层做的事就是老板要的事;大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次;中层执行首要问题——角色出错;;经理人的不同角色;作为经营者替身的“四项准则” ;经理人的不同角色;如何让“内部客户”满意 ;经理人的不同角色;经理人在下属面前的角色 ;管理者的主要职责; 经理人管理技能; 第二部分：四大管理思维;强调整体绩效的贡献思维;强调整体绩效的贡献思维;强调整体绩效的贡献思维;强调整体绩效的贡献思维;强调整体绩效的贡献思维;强调整体绩效的贡献思维;统筹思维;统筹思维思考点;整合思维;整合资源流程;任务： 挖井 结果： 挖井并且有水出来;结果思维;英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。 题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染而面临死亡的恶运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此