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市场部经理绩效方案文件 批准 （总裁办） 审核 （全员） 拟 稿 部 门 人力资源部 主 题 词 关于下发“《市场部经理绩效机制》” 附 件 版 本 一格［2018］--00 号 抄 报 人力资源部—— 抄 送 公司各部门 发文方式 网站□ OA□ 微信群□ 日 期 2018 年 6 月 27 日 一、薪酬体系构建基本原则 1、为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 制定原则，本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务 年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或 承担不同的工资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充 分调动员工的积极性和责任心； 5、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员 工与企业能够利益共享。 6、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 二、管理机构 1、薪酬落地执行委员会 1.1.主导：总经理 1.2.执行并解释：人力资源部 1.3.成员：各部门负责人 2、薪酬落地执行委员会职责 1