e世代的社团经营与管理.pptxVIP

一、前言;二、社团形成的原因与种类;思考一下;;;竞争力方程式;如何强化个人竞争力;人脉资本;法国社会学家布尔迪厄（Bourdie）说：「一个人所拥有的社会资本，端视其可动员的人脉数量而定。」他把资本分为三种型态： 一、经济资本，指所拥有的财富； 二、文化资本，指一个人的生长环境与教 育资源 三，社会资本，指人脉资源。;三、社团经营;历史上名人的领导风格;四、社团干部应具备的能力(一);;四、社团干部应具备的能力(二);;这是太平洋舰队最优最优秀的管理经验;回想一下;二十一世纪，管理人员的角色已经开始转变，他们从发号施令者转而成为人才培养者；从权威的主管转而成为栽培具天赋的使命者。 如今，高绩效的经理人，主要的职责是指引部属找到问题的解决方案，然后抽身离去，让部属自己把问题解决。 你应该激励下属：「这是你的船，你该对它负起责任，请自己做出决定，并让它成为最好的。」;营造E时代社团经营的成功策略;五、传承与经验分享(一);五、传承与经验分享(二);五、传承与经验分享(三);要成为成功的管理者，必须 先赢得所有伙伴的信任，让 大家清楚知道彼此是同在一 艘船上，荣辱与共，唯有同 心协力才有可能创造未来。;嘉言分享;