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一、什么是演讲;但其实这是一种误解。 “演讲”就是一个意思：人多了出来讲话，在大家面前讲话、当众讲话。当众讲话谁的机会最多？除了老师、导游这样的职业，一个社会的广泛群体中，就是领导者、管理者最多。 当众讲话，是领导和管理工作的重要组成部分。我们总要开会、部署工作、检查工作、总结工作，总要有表扬和批评，有时还有思想教育；有的时候我们还要抱着鲜花、举着奖杯、端起酒杯跟大家说几句礼节性的话，这些都是领导和管理必不可少的工作，所以，演讲成为我们工作的一个重要的组成部分。;但是就干部队伍的整体情况来说，总体上讲，领导者和管理者口头表达的能力、讲话的能力，还有一个很大的提高空间。我们有可能比现在讲得更好，我们也应该比现在讲得更好，我想大家也盼望自己能够讲得更好，这是今天领导能力培训中的一个重要课题。 当众讲话，是领导和管理工作的组成部分，同时也是领导者形象的重要组成部分。你在别人面前讲话，不管你知道或不知道，意识到或没意识到，在意或不在意，自己的形象都在推广着、树立着、展示着、传播着，在人们的心目当中，一次又一次的重复，树立和刻画自己的形象。 ;二、演讲塑造形象;第二个形象叫能力形象。一个干部有没有能力，讲话起到很重要的作用。 一个人的工作能力，只有在他身边工作的30—50人有感觉，他们这些人能听得见、看得见这个领导的分析能力、理解能力、判断能力，他的工作速度、他处理各种问题的能力、协调各方面关系的能力、克服困难的能力等。 不在他身边工作的人谁知道呀。有人来说，他是有能力的，人们会想那是你的判断，我要得出自己的判断，那只有一条路，就是远远的看他讲话，或者是在大会讲话，或者是在电视屏幕上讲话。所以，一个干部给上级、下级和周边单位留下有没有能力的印象，甚至给几个部门，别的部门留下有没有能力的印象，讲话是个非常重要的渠道。;可能有时候也不准确，有的人干得特别好，讲得不一定好；有的人讲得特别好，概念清楚、思路清晰、逻辑严谨，也可能遇到复杂的局面，经验不足，办法不多。 不过，无论如何讲话能把一个??的能力形象有所放大，这恐怕是大家一个共同的感觉。所以我们每次讲话，都是在树立自己的形象。 当众讲话是一种凝聚人心的一种手段。作为领导者管理者，要带领大家做一件事情，第一个动作就是讲话——动员部署。如果把目标、方法和注意事项都讲清楚了，大家做起来就很少有差错，事情就会做得顺利。好像拧螺丝钉，第一扣拧顺了，后面就很容易，如果第一扣没拧顺，那后面就会很吃力。 所以，演讲塑造形象，好的形象带来便利。 ;三、演讲能力是时代的要求;四、演讲的目的;第一段：我们每个人把自己管辖的工作范围，多大面积、多少人力、多少物力、多少财力，这些基本情况、基础数据你把它说一下，讲两分钟，要求不高吧。两分钟一般人讲话400—480个字，那么我们大约两分钟讲500字，要求不高吧，描述一下自己工作的最基本情况。 第二段：然后说说我的工作的规律、工作的特点，工作的性质，工作的方法和手段。两分钟500字，要求也不高。 第三段：再说我的工作预期的成果。有些工作的成果可能看不见、摸不着，但是可以说呀，两分钟500字。可能话会更多一些。 第四段：我的工作指导思想，两分钟500字。 第五段：我的工作在我们本地、在全国的背景情况、市场行情，两分钟500字。 第六段：还有我目前的工作进度，现在刚刚取得的工作成绩和我下一步的工作目标，两分钟500字。;围绕着每个人的岗位，上下左右有六段，我想哪段我们都应该能张嘴就来，脱口而出。 再比如，公司内部制订的一些规则和提出的口号。如，八个做到，五个必须，四个严格，三个不准……你在其中，自己要能讲得准确明白。 还有我们每个人具体工作的若干关键的基础语段。这些基础语段，每个干部要能够滔滔不绝地讲出来，数字基本准确，道理阐述完整，事件表达清楚。 有人说，我不要这个表面，我实际工作做好了就行了。这不现实，现在谁能不要表面？你早晨起来要不要洗洗脸？衣服穿脏了，要不要换洗件干净的？ 所以，我们要像上学时背书一样，背诵一些东西。学海无涯苦作舟。;演讲的目的二：让人听懂。 让别人听懂，这是讲话的关键环节。你听懂了，我就赢了；你没听懂，我就输了，这就是讲演真正的核心。 让别人听懂有两个类型，一个类型叫情景重现，也就是我要说的，各位脑子里边，能够想象出这个情况来，眼前好像看见了一样，历历在目的感觉。 什么是情景重现？我给大家讲个故事。发生在北京的一个故事。 我们大家都办了第二代身份证。怎么办的？到派出所指定的位置照张照片，就可以了，过一段时间就可以拿到自己的身份证了。 可是，有的人去不了，比如，在家里病床上躺着的病人，吃饭喝水都需要家里人照顾的病人是不可到派出所照相的。到后来警察就拿着照相机来到他家里，请家里帮忙，为他洗洗脸，梳梳头，换件新衣服，跟他说，“看相机的镜头，头在要端正一点