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输入输出转换（实施计划） 改变投入收集信息 修改计划 纠偏措施偏 差与计划比较正 常第三章 建设工程目标控制第一节 目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 后反馈控制流程图输入输出转换（实施计划） 改变投入收集信息 修改计划 纠偏措施偏 差与计划比较正 常第三章 建设工程目标控制第一节 目标控制概述一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 2）控制流程图之一 后反馈控制流程图输入输出转换（实施计划）收集信息 改变投入 修改计划 纠偏措施与计划比较偏 差正 常2）控制流程图之二前反馈控制流程图输入输出转换纠偏反馈对比2、控制过程的基本环节（1）输入（人财物的投入、投入量要精确）（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（3）输出（完成部件半成品或成品）（4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程）（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）（6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） ！3、控制原理1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信