浅谈以KPI为核心的绩效管理在企业应用所存在的问题.docVIP

浅谈以KPI为核心的绩效管理在企业应用所存在的问题 ——以某某国际集团为例 摘要：本文结合实际所在公司绩效管理的现状，通过参与KPI指标的提取；绩效考核数据 的收集、 统计；绩效面谈深入了解员工目前对绩效考核的认知情况，分析绩效管理存在的问 题并提出改进措施。完整本企业的绩效管理系统，提高员工的工作绩效，从而提高整个公司； 为员工的调薪、调岗、升职、解雇、降级、培训提供依据；提高员工的留存率、减少优秀员 工的流失；做好人力资源规划；发现及解决企业中存在的问题；并加强上级领导与员工之间 的沟通。 绩效管理体系在整个人力资源系统中，承担了中枢和关键的作用。但在企业现实的应用 中，绩效管理体系的定位往往存在问题。在大多数企业中，绩效考核只是作为分配而进行的， 使员工只注重如何避免犯错被罚，而忽略了如何努力提高工作绩效。因而要想发挥绩效管理 应有的作用，就必须重新定位。而以KPI为核心的绩效管理是绩效管理的实践活动中所派生 出来的一种新的管理模式和管理方法；绩效管理体系必须与分配制度相分离，以岗位说明书 为基础的KPI的全面绩效考评体系。下面就是以某国际集团为例，实行以KPI为核心的绩效 管理体系的现状、问题及如何更好的解决存在的问题。 关键词： KPI 人力资源 新的管理模式 管理方法 一、企业绩效管理的发展历史及现状 某国际集团，于2010年5月左右确认岗位说明书，开始进行KPI的设