商业事业部工作实施流程图.docVIP

商业事业部工作实施流程图 第一部分：商业项目投资决策流程 01 项目初选06集团相关部门成本、财务、、法务、资本、专家参与《编制详细可研报告》组织05商业事业部拓展总监初步立项04 01 项目初选 06 集团相关部门成本、财务、、法务、资本、专家参与《编制详细可研报告》 组织 05 商业事业部拓展总监 初步 立项 04 集团总裁 初步 审核 03 商业事业部总经理 02 商业事业部拓展总监 初步可研提报 补充资料审核 补充资料 审核 组建项目团队 组建项目团队 项目执行正式合同签订10商业事业部拓展总监及相关部门07商业事业部总经理通过11商业事业部总经理 项目执行 正式合同签订 10商业事业部拓展总监 及相关部门 07商业事业部总经理 通过 11 商业事业部总经理 批准 09董事会 08投资决策委员会 呈报 项目取得 项目取得 否决结束 否决 结束 第二部分：商业项目定位决策流程 06执行各地经营公司05 执行 06执行 各地经营公司 05 执行 商业事业部 03 审批 总裁 02 审核 商业事业部总经理 01 开始 商业事业部各部门总监 07 07归档 操作者 04 04 执行 集团相关部门 第三部分：各地经营公司运营原则 各经营公司以店长负责制管理办法,做到权责相应，严格要求执行年度经营（营管收入、营管费用）预算考核，以净收入为最终考核标准，做到月考核、年中考核、年终考核;商业事业部对各地公司的业务流程（招商规划、商务条件、促销策划及日常突发事件等）进行审核、审批后执行。 第四部分：商业事业部及各地经营公司预算管理 07执行各地经营公司06执行商业事业部总经理审批05总裁提报审核提报 07执行 各地经营公司 06执行 商业事业部总经理 审批 05 总裁 提报 审核 提报 01 各地经营公司店长 初步 审核 04 集团财务 初步 审核 03 商业事业部总经理 02 商业事业部各部门总监 执行情况汇报执行情况备案执行情况备案备案 执行情况汇报 执行情况备案 执行情况备案 备案 执行过程控管 执行过程控管 第五部分：招商工作 战略合作招商 01 开始商业事业部招商总监06执行 01 开始 商业事业部招商总监 06执行 各地经营公司 05 执行 商业事业部 03 审批 总裁 02 审核 商业事业部总经理 提报 提报 会签商业事业部总监 会签商业事业部总监 如需 如需 07 07归档 操作者 04 04 执行 集团相关部门 2、新店筹建招商 会签商业事业部总监 会签商业事业部总监 提报02 审核商业事业部招商总监01 开始 提报 02 审核 商业事业部招商总监 01 开始 各地经营公司店长 06 执行 商业事业部 04 审批 总裁 03 审核 商业事业部总经理 07执行各地经营公司反馈 07执行 各地经营公司 反馈 05 05 执行 集团相关部门 08 08归档 操作者 3、商场调整招商 会签商业事业部总监 会签商业事业部总监 07归档操作者06执行各地经营公司 07归档 操作者 06执行 各地经营公司 提报 02 审核 商业事业部招商总监 01 开始 各地经营公司店长 03 审批 商业事业部总经理 会签商业事业部总监 会签商业事业部总监 如需提报02 审核商业事业部招商总监01 开始 如需 提报 02 审核 商业事业部招商总监 01 开始 各地经营公司店长 06 执行 商业事业部 04 审批 总裁 03 审核 商业事业部总经理 反馈 反馈 07 07执行 各地经营公司 05 05 执行 集团相关部门 08 08归档 操作者 4、委托招商 06集团相关部门财务、法务、成本等01 各地经营公司店长组织05商业事业部初步立项04 06 集团相关部门财务、法务、成本等 01 各地经营公司店长 组织 05 商业事业部 初步 立项 04 总裁 初步 审核 03 商业事业部总经理 02 商业事业部招商总监 初步可研提报 补充资料 补充资料 审核 审核 11各地经营公司店长10商业事业部各部门总监批准正式合同签订09 11 各地经营公司店长 10 商业事业部各部门总监 批准 正式合同签订 09 商业事业部总经理 08 总裁 呈报 07 商业事业部总经理 会签商业事业部总监5、合同申报 会签商业事业部总监 07归档操作者06执行各地经营公司 07归档 操作者 06执行 各地经营公司 附合同审批单 提报 02 审核 商业事业部招商总监 01 开始 各地经营公司店长 03 审核 商业事业部总经理 非标准化合同文本 非标准化合同文本 审核05 审核 05 执行 集团相关部门 6、商户店铺装修提报方案 01 开始招商主管07归档操作者 01 开始 招商主管 07归档 操作者 06执行 招商经理、营运经理、工程经理