企业管理第三章计划与决策分析.pptVIP

第三章 计划与决策;第一节 计划概述;【开篇案例 】 松下电器工业公司的故事; 如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。 松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。; 在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了环球制片公司（MCA）。 经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。; 松下公司的成功说明了什么呢？ 它说明了一个广泛的计划如何促成一个公司巨人的创建。 ;计划具有两重含义， 其一 是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 其二 是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未