传媒生产管理.pptxVIP

第四讲 传媒生产管理;本讲主要内容;第一节 概述;;;;一、中国报纸的生产流程;二、报社的采编业务管理（1）;二、报社的采编业务管理（2）;——采编合一： 利：“采编合一”有利于记者和编辑加强沟通和了解，提高效率， 弊：（1）只是局部的整合，每个版面都只考虑自己的版面，缺乏全局意识， （2）稿件自采自编，质量得不到保障。 管理重点：加强各部门之间的协调和整合 ，加强监督机制 （适合周期长的周报）;——采编分离： 利：记者和编辑职责明确 ，工作上不会有交叉，分工合作，专业化水准提高 弊：由于记者和编辑完全处于两个部门，平时接触减少 ，编辑的能力要是不很强的话 ，指导作用发挥不好 ，对稿件的认知不到位，反而影响稿件质量 ，如果管理得不好就容易形成两个阵营，对报社整体的团结不利 责编制：分管总编——责编——记者、编辑 采编合一与采编分离——谈报纸采编流程管理.pdf ;3、量化管理 （1）量化管理方法。定岗、定编、规定编辑记者每月应完成的工作量，超额有奖，不足就罚。 国内媒体是如何考核员工的.doc （2）量化管理制度的弊端 一名记者从南方周末辞职的公开信.doc（什么弊端？） 只对定额负责而不对实际负责。 思考：美国报纸一般不对记者实行量化管理，为什么？ ;;;一、电视节目制作与购买流程;一、电视节目制作与购买流程;二、电视节目制作的组织设计;中国