如何辅导新员工.docxVIP

一． 如 何 辅 导 新 员 工 辅导工作包括： 1．准备工作 收集新员工个人资料 安排报道时间和工作岗位 二．  欢迎的步骤（给全体员工开会，介绍新员工和老员工并击掌 欢迎） 1．以闲谈、轻松的语调以减轻新员工的紧张情绪 2．简介他的工作职责 ．留心聆听及解答他提出的问题 ．鼓励他努力工作 ．安排老员工督导 三．  解释工作及店铺间的关系 ．店铺结构 ．应向谁汇报 ．介绍工作环境 陪伴一起在店铺巡视 边走边介绍其他同事及店内设施、仓库、休息室等 （3） 解释店内布置、货品、配件等 4．解释规则及条例 工作、用餐、休息时间 员工守则 5．工作细节 工作程序 安全及保安细则 工作上质和量的要求标准 6．定期跟进检查 经常与新员工以闲谈方式咨询工作感受 向督导的老员工及其他员工了解新员工的工作表现及态度 （3） 时刻了解新员工业绩状况 在新员工到公司上班之前，根据职位和新员工的背景、经验起草目标协议书。这个协议书 描述新员工的职位，列出工作任务和设定目标，为帮助员工融入的培训计划等。旨在帮助 新员工清楚地了解自己的工作任务，获取新工作需要的技能培训，从而顺利起步，度过试 用期。到公司上班后，新员工就会和经理一起讨论这个协议书，根据双方的期望和员工的 表现可以调整条款，并签订协议书内容。此后，经理人和新员工根据协议书，定期开会讨 论新员工的工作表现和碰到的困难，帮助他们完成目标任务。 　　为新员工安排入职指引 人和部门引导人，他们对新员工提供指导和帮助，从解释部门工作流程、软件使用，到介 绍客户、供应商，直到周边环境信息咨询，比如哪里吃午饭、业余消遣等。入职指引人一 般可安排行政、人力资源助理或文员担任，主要是协助新员工办理入职手续、领取必备的 办公用品、熟悉公司制度以及引导新员工熟悉办公环境。部门引导人是由人力资源部协同 新员工所在部门负责人商议后，指定人员在新员工试用期间进行工作指引，包括熟悉部门 工作环境、人员情况、工作职责以及在职专业培训等。 　　准备好物品清单，安排好新员 工的工作场所和工作用具，比如计算机、电子邮箱、文具、名片、电话号码表等。以热情 的态度招待前来报到的新员工，并为他们准备文件袋：入职培训时间安排；新员工起薪通 知书；总经理欢迎信；公司简介；员工手册；公司有关规章制度；员工职位描述；公司内 部通讯录；上下班时间须知；公司办公区平面图；冤屈申诉程序及方法。带领他们参观公 司、介绍新员工的办公地点、餐厅、会议室、卫生间等位置。 　　公司的新员工第一天上 班时，在公司显眼位置打出横幅和张贴海报，欢迎新员工的加盟。人力资源部的同事在公 司接待处迎接他们，把他们介绍给部门同事认识，介绍各部门业务及负责人等，并签订劳 动合同。让他们一进门，就感觉到自己备受重视，公司正在等待他们的到来。在打开自己 我来到翰 我来到翰林育程虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对 工作的精益求精、不断创新以及培养团队的合作精神，-让我感到加入翰林育程是一次职场生涯 的正确选择。能荣幸成为翰林育程大家庭的一份子，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我 更有激情的投入到工作中 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经 验，但刚入公司，难免还是有一个适应期。为了能让自己尽入工作状态和适应新的环境，有问 题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平，在这里我 的电子邮箱后，会见到一个欢迎邮件。除了表示欢迎外，这个邮件包括公司的介绍，工资 和福利结构，公司规定，有关服务等等。到了中午，部门经理和团队一起参加新同事欢迎 午餐，使新人和其他成员尽快互相熟悉。 　　人力资源部可视新员工人数情况，安排通用 型的新员工培训，培训内容包括《员工手册》、公司规则和规定、礼仪培训、沟通技巧培 训、知识管理培训等，签订《试用期工作合同》和《保密协议》。 　　人事经理介绍员工 发展计划，薪资结构等，一方面使新员工比较全面综合地了解公司，了解在公司的职业发 展和员工薪资和权益，初步勾勒自己在公司的发展道路，另一方面使新员工们在此建立自 己的人际关系网络，和其他同为新人的同事沟通想法，共同了解探讨面对的问题，更好地 面对困难。 新员工该如何欢迎？  想想自己也是新员工的时候，心里最渴望的是什么？ 有人来关心自己，告诉自己要做些什么？ 有人来问候自己，是否安排好了自 己的住宿，吃饭的问题？ 有人来和自己聊聊天，告诉我这里的环境怎么样？ 有人来告诉自己，你的搭档是谁？你的领导是谁？身边的人的职务，名称，怎么才 能让自己不觉得对新环境的恐惧感...... 新员工该如何欢迎？ 来了新员工，肯定要需要进行培训的，不过我们要把接待做在培训的前面。 我认为最好是有一位这位新员工以后接