一企业可持续性发展与人力资源管理中科软件园精.pptxVIP

中国企业可持续发展的基本问题与出路;;1、机会导向与战略导向产业升级与企业战略转型，新的发展机会与盈利模式的创新（寻找“新奶酪”）;企业经营的外部环境也使战略成为发展的必需;出路;;世界一流企业的表现特征;;问题： 企业的成长模式，一直沿袭着以单一的市场竞争为基准，以追求销量和市场规模为目标，以低生产成本高营销投入为核心； 企业不顾资源、不惜成本、不惜代价，非理性地追求销量增长，以销量牺牲效益，甚至是牺牲企业的未来； 企业销量超常增长，但是客户的忠诚度低； 企业赢利能力差，步入无利润陷阱。 中国企业家关注你的销售收入多少，你的企业多少人？国外企业关注你的市场占有率多大，你的客户多少？;案例：华为基本法摘要;案例：白沙文化发展纲要摘选;出路：中国企业未来成长的选择;3、创业型企业家与职业经理人 －－企业家个人的成功不等于企业的成功;第一代企业家必须具备以下几个方面的素质：;第二代领导人在接替领导岗位的时候，面临一系列的挑战：;中国职业经理人市场的不成熟、职业经理人成长土壤的贫瘠和职业经理人才供给的匮乏 需求与供给失衡 企业引入职业经理人的失败与管理的困惑 “请人来哭没有眼泪” ——电话大王侨兴老总 “内忧外患啊，当时我感觉企业的末日来临了，我的人生也走到了尽头.” ——创维老总黄宏生;中国企业职业经理人的管理困惑