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目录
TOC \o 1-3 \h \u 1913 一、施工方案与技术措施 1
27994 二、质量治理体系与措施 51
3996 三、安全治理体系与措施 70
18330 四、环保治理体系与措施 94
13315 五、工程进度打算与措施 104
8079 六、资源配备打算 112
16578 七、 要紧项目治理人员 120
3855 八、 施工设备 126
13862 九、 试验、检测仪器设备 129
一、施工方案与技术措施
1、编制依据
1.1《湖南绿色再生资源废旧机动车回收拆解再利用建设施工项目招标文件》及《工程量清单》
1.2《湖南绿色再生资源废旧机动车回收拆解再利用建设施工项目图》
1.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
1.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
1.5《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
1.6《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002）
1.7《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
1.8《屋面施工质量验收规范》（GB50207-2002）
1.9《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）
2、工程概况
2.1工程名称：湖南绿色再生资源有限公司科研楼建设项目建设项目
2.2招标人：湖南绿色再生资源有限公司
2.3工程地点：宁乡经开区湖南绿色再生资源有限公司现有厂房以北
2.4工程概况：该项目总建筑面积约71000平方米。新建4层综合办公楼1栋，钢结构厂房3栋，仓库2栋，及其他配套设施。
3、质量目标
按招标文件合同条款约定。
4、工期要求
本工程总工期360日历天。
5、安全文明生产目标
5.1安全目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤事故频率小于1‰。
5.2文明施工目标：执行现场标准化治理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。
5.3服务目标：以使用户中意为目标，顾客中意率达到100%，与各方紧密配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修爱护工作，确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率操纵在1‰以内。
6、项目部人员配备及治理措施
为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的治理体制。
6.1项目治理体制的设置原则
6.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
6.1.2依照本工程规模、技术复杂程度等因素建立治理。
6.1.3采纳项目治理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
6.2项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目治理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学治理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使打算、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术治理组、质量治理组、材料设备治理组、打算统计治理组安全文明治理组、资料治理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
6.3组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工治理，委派我公司实践经验丰富和治理水平高的同志担任项目部要紧负责人，选聘技术、治理水平高的技术人员、治理人员、专业工长组建项目部。
项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施打算。组织、协调、操纵和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。
项目经理部对工程项目进行打算治理。打算治理要紧体现在工程项目综合进度打算和经济打算。
进度打算包括：施工总进度打算，分部分项工程进度打算，施工进度操纵打算，设备供应进度打算，竣工验收和试生产打算。
经济打算包括：劳动力需用量及工资打算，材料打算，构件及加工半成品需用量打算，施工机具需用量打算，工程项目降低成本措施及降低成本打算，资金使用打算，利润打算等。
作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。
为保证项目部治理层指令畅通有效，工作安排采纳“施工任务书”的形式。要
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