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PAGE / NUMPAGES “一分钟MBA”系列丛书 管 理 新 脑 身为职业经理人。 我必须使部属及组织的力量发挥到极点。 免费的商务治理资料平台 编著：四海 TOC \o 1-2 \h \z 我是企业家 7 出人头地的代价 8 策略与行动 9 X与Y 10 重重的一击 10 乔哈利之窗 11 成熟的专案小组 11 经理人的九项原则 12 我是职业经理人 13 自己决定做什么事 13 治理宪章 14 治理黑洞 14 不可缺少的常识 15 推断的尺度 15 鲶鱼效应 16 公司的心脏。 17 专业十训 18 服务十训 18 质管十训 18 治理是什么 19 组织的五个要素 19 谁是职业经理人 20 人际治理 21 职业经理人的角色 21 组织的宗旨 22 行为与方针 23 企业经营的四大目标 23 《圣经》的故事 25 职业经理人的出现 25 理性治理 26 分层治理 27 人性治理 27 治理中的治理 29 囚犯的困境 30 回避冲突 31 响尾蛇与鹰 31 勇于自我淘汰 32 无缺点治理 32 成功企业的“七个S” 32 更符合人情 33 IBM的第一宗旨 33 末日治理 34 制度与感情 34 以身作则 35 人力资源 39 收心法则 40 三星：“人才第一” 40 人事打算的三个要点 41 人力需求的三种预测方法 41 最佳状态的团体精神 43 我不干了 43 全员动力 44 超常规的展道路 44 把人放在首位 45 沟通之道 48 沟通与动机 49 沟通陷阱 49 共鸣的理解 50 心理距离 51 面对面的沟通 52 与下属的的冲突 53 化解下属矛盾的五个技巧 53 沟通十戒 54 良好沟通的十项建议 54 “安全阀”理论 55 公开提出意见 56 第五大自由 56 送人一面镜子 57 让不人保住面子 57 成长的危机 58 激励法则 60 适当地诱导 61 小圈套 62 活性化的手段 62 最有效的激励 63 仅有物质刺激是不够的 64 危机激励 65 风从哪里来 66 效率治理 67 善用备忘录 68 帕累托规划秘诀 68 时刻打算 69 最重要的六件事 71 积极的开始 72 偷得浮生半日闲 74 视时刻为敌人 74 视时刻为奴隶 76 你是一个工作狂吗？ 76 随时可运用的现金 77 典型的时刻误区 78 先做重要的事 78 把握情况的“轻重” 79 重要的少数与琐碎的多数 81 同意托付的代价。 82 学会拒绝 83 典型的拖延事例 85 香肠切片法 86 警惕不速之客 86 克服电话干扰 88 产生“会议病”的七种因素 89 克服“会议病”的技巧 90 杂乱的办公桌 92 堵塞的道路 93 提高商务旅行的效率 94 警惕“餐桌病” 95 治理者的时刻陷阱 96 秘书的工作性质 96 给秘书打分 97 时刻瓶颈 98 幸免迟到的十个要领 99 提高效率的五十九个秘诀 100 沟通促效法 108 信息促效法 114 通勤促效法 119 一日之计在于晨 123 调整你的工作程序 125 办公桌大清理 127 提高电话的效率 127 零数效果 129 让会议更有效率 130 名片资料的治理 131 自我治理增效法 133 “钟表时刻”的结束 138 减少无谓的时刻白费 139 谈话的顺序 139 十五分钟会议术 140 一周律调术 141 看出工作的重要性 141 时刻操纵术 142 不要被适应束缚 143 第三资源 144 我是一个白费时刻因素 145 现在就办 146 时刻的紧迫感 147 商业礼仪 149 我来介绍一下 150 交际的先锋官 151 交谈的技巧 152 会见的十四个要诀 153 讲话的姿态 154 话有禁忌 156 讲点什么才好呢？ 160 留心你的声音 161 字眼的秘密 162 成为一等的交际人物 163 使对方开口的万能钥匙 165 今天的草鱼好不行 165 听讲外国人最近发明…… 166 治理精英 168 科学治理之父──泰罗 169 治理过程之父──法约尔 171 组织理论之父──韦伯 173 系统学派大师──巴纳德 173 工业心理学之父──孟斯特伯格 174 梅约及其霍桑试验 174 价值工程大师 176  免费的商务治理资料平台 我是企业家 我是可不能选择去做一个一般人的。 假如我能够做到的话，我有权成为一位不平常的人。 我查找机会，但我不寻求安稳。 我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。 我要梦想，我要制造，我要失败，我也要成功。 我拒绝用刺激来换取施舍； 我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活； 我宁愿要达到目的时的兴奋，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。 我可不能拿我的自由去与慈善