科技公司发展战略运营规划书.doc

PAGE / NUMPAGES 深圳亿威盛世科技有限公司 发 展 战 略 规 划 书 草 案 （规划时限：2013年-2015年） 编订时刻： 2013年09月 实施时刻： 2014年01月-2018年12月 拟定:苟万里 批准: 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）中国健身市场行业趋势 （四） 企业分析 第二章、战略实施与操纵 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略操纵 （一）事前操纵 （二）事后操纵 （三）随时操纵 第三章、运营治理 一、 运营治理的内容范畴 二、 运营治理的目标 三、 运营治理组建模式与功能架构 （一） HR资源的规划,编制及岗位配置,薪酬设置与绩效考评 （二）确保运营持续进展 （三） 运营治理模式 （四）经营目标 （五） 部门指标分解 （六）优化薪酬激励 （七）加强职员培训 （八）人力资源部的工作内容 (九) 如何样建立最适合自己的区域市场 (十) 做好职员职业生涯规划 (十一) 制度化治理 (十二) 人员编制及治理目标 第四章、运营治理规划实施草案 后 记 前 言 战略纲要： 深圳市亿威盛世科技有限公司以优质的产品和完善的服务为先导，提供系统的专业的技术开发、设计、生产与销售，及电子元器件分销代理的多元化综合性进出口公司、资源丰富，有1000多家厂商现货库存，在处理偏冷、短缺、停产、紧急、难找产品方面有专门好的渠道，提供一站式BOM配套服务。包括主动元件和被动元件等各种电子元器件。持续开发和生产高质量的新系列产品，满足客户的不同需求。为厂商提供各种先进产品及元器件配套服务一体的综合性优质的解决方案，搭建良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。 战略目标 （1）营销目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现快速增长。 万（2）利润目标：到2013 年低主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 万 （3）拓展目标：力争五年时刻实现上市，到2018年底，企业产值达6500万。（此表及数据是规划的预测打算，可依据实际进行更改。） 2013年 实现专卖店3家 合作加盟商2家 整体综合商城1家。 2014年 实现专卖店10家 合作加盟商5家 整体综合商城2家。 2015年 实现专卖店25家 合作加盟商10家 整体综合商城5家。 2016年 实现专卖店50家 合作加盟商30家 整体综合商城10家。 2017年 引入资本辅导上市。2017年实现上市，当年营业额达到2000万元 2018年 各省均有专卖店店，共设办事处30个，每个办事处（或分公司）管辖10个专卖店店，共计300个。实现营业额3000万 各办事处开设整体综合商城2家，共计60家。实现营业额60*100万/年=6000万 30家合作加盟商*10万/年=300万。 生产厂2家、合作公司(或自然人)20家 （收购、参股、合作） 2018年主业实现6000万，实现500万的其他产业营业额共计6500万。 2019 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。 到2020年 企业产值达到3 亿 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 以后3-5年内核心业务领域将从品种较少的单一转向包括电子元器件、物流、生产在内的整套综合性供应商；呈现出多样化的特点，要紧包括数码、通信、家电及其它消费电子产品OEM/ODM等。并最终形成“亿威盛世科技，成为中国高端电子产品的领跑者。”的核心业务。 依照公司战略进展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亿威盛世科技有限公司进展的核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务治理流程植入，制造最适合型之电子产品。该模式有效整合企业战略、进展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、治理体制、投资进展等核心领域。 构建独特的专营店连锁经营、办事处（或分公司）网络和合作加盟的3维立体运营模式。实现亿威盛世科技专营店连锁、办事处（或分公司）经营及合作加盟为3维盈利点.以合作加盟为基础，通过办事处（或分公司）这一开发、服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化专营店，把深圳亿威盛世科技公司做为销售核心，并最终将亿威盛世科技身打造成为“专业、品牌、环保、绿色、电子元件解决方案提供者”。 现依据2013—2018年五年进展战略规划，结合行业及公司当前进展趋势，特做如下分析并明确实施方法。 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业进展战略规划