宏达煤业煤矿安全技术管理制度.pdf

宏达煤业有责任限公司 安 全 技 术 管 理 制 度 目 录 一、发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度 1 二、矿井灾害预防处理计划与应急救援预案的制定和审批管理制 度 5 三、专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 24 四、作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及执 行的管理制度 29 五、各专业技术管理事故追查分析、责任追究制度 38 六、各种档案存档、保管、借阅、保密登记及销毁制度 42 一、发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策 管理制度 为了适应公司快速发展的需要， 加强安全生产组织管理， 加 强企业中、 长发展期规划的管理， 规范 “企业中、长期发展规划” 编制决策程序， 提高规划编制和实施的科学性、 协调性和严肃性， 进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持 续发展。为此结合公司实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责， 分管生产、 机电副矿长和总工程师负责组织实施， 经营管理部具 体负责牵头组织工作， 生产技术科、 地测防治水科、 机电机运队、 通风科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作， 各单 位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责 公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井 生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指 标。 2.生产技术部：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各 项规划工作。 3.生产技术部地测组： 负责对各采区和采掘工作面的巷道走 向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 4.生产技术部机电组： 根据企业中长期发展规划制定的生产 衔接负责编制落实供电、 设备租金、 大动力设备大修更新及机电 系统大修改造项目等计划。 5.机电队：根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接 负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。 6.通防部：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本 系统大修改造项目等计划。 7.生产技术部：负责编制落实人员工资方面的指标。包括： 职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队 组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据公司生产实际情况每五年编制下一期 “企业中、长期发 展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、 经营目标稳健有序增长，并经公司决策通过后，上