物流市场第十一章 物流项目招投标与管理.pptVIP

第十一章 物流项目招投标与管理 通过本章学习，了解招投标的含义和程序，理解物流项目管理的基本内容和特点，熟悉物流项目的操作与设计过程，掌握物流项目投标程序和投标策略。 第一节 物流项目招投标 一、招投标概述 （一）招标程序 招标 投标 开标 中标 签约 评标 公开 公平 公正 诚实信用 原则 招标 邀请招标 公开招标 招标通告： 招标人的名称和地址 招标项目的性质、数量 招标项目的地点和时间要求 获取招标文件的办法、地点和时间 对招标文件收取的费用 需要公告的其他事项 资格预审通告： 招标人的名称和地址 招标项目的性质、数量 招标项目的地点和时间要求 获取资格预审文件的办法、地点和时间 对资格预审文件收取的费用 提交资格预审申请书的地点和截止日期 资格预审的日程安排 需要通告的其他事项 招标文件： 投标人须知 招标项目的性质、数量 技术规格 投标价格的要求及其计算方式 评标的标准和方法 交货、竣工或提供服务的时间。 投标人应当提供的有关资格 和资信证明文件 投标保证金的数额或其他形式的担保 投标文件的编制要求 1提供投标文件的方式、地点和截止日期 开标、评标、定标的日程安排 合同格式及主要合同条款 需要载明的其他事项 1、招标 2、投标 投标 文件 商务文件 投标保函、投标人的授权书及证明文件、联合体投标人提供的联合协议、投标人所代表的公司的资信证明等 技术文件 全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求 价格文件 全部价格文件必须完全按照招标文件的规定格式编制， 投标函 投标人资格、资信证明文件 投标项目方案及说明 投标价格 投标保证金或者其他形式的担保 招标文件要求具备的其他内容 具体内容 3、开标 开标 时间 地点 程序 检查投标文件的密封情况 由有关工作人员当众拆封并验证投标资格 宣读投标内容 4、评标中标与签约 评标委员会 由招标人的代表及其聘请的技术、经济、法律等方面的专家 总人数一般为5人以上单数，其中受聘的专家不得少于2/3 与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会 评 标 满足招标文件各项要求，并考虑各种优惠及税收等因素，在合理条件下所报投标价格最低的 最大满足招标文件中规定的综合评价标准的 中 标 条件 投标 文书 招标邀请通知书 招标申请书 招标公告 招标预审资格申请书 投标申请书 投标书 招标邀请通知书 **物流项目招标邀请通知书（标题） ××××××（单位名称）（称谓） （正文） ××物流项目，是我省××年度重点计划安排项目，××××××，先采取招标办法进行发包。 随函邮寄××××物流项目招标书一份。如同意，望于××年××月××日光临××大楼××房间领取招标文件，并请按规定参加工程投标。 招标单位：××省××厅××处招标办（署名） 地址：××省××市××路××号××楼 联系人：×× 电话：×××××××× 邮政编码：×××××× ××省招标中心 ××年××月××日（署时） 招标公告 例如一家电器制造公司在其2005年度的物流项目招标中提出： 该公司从顺德、成都、营口发往全国各大中城市的 运输；物流服务提供商可对物流项目其中任何一条或多 条线进行投标；物流项目的投标人注册资本不得少于人 民币100万元；所购买招标文件包括招标邀请函、标书； 物流项目的招标文件售价每份2000元；对于进入第二轮 投标方的购标书款将全额退回；物流投标截止时间2005 年10月5日。 （二）物流项目投标 1、物流项目投标步骤 参加资格审查 投标方的组织机构 承接同类项目的经验拥有的资源财务状况信誉 组织投标小组 熟悉投标程序和合同管理的业务开发人员，有管理经验的项目组织计划人员以及精通业务的预算人员 购买投标书及资料 关于法律（公司法、商业税法、劳动法等）、技术规范或标准 制定编标计划 制定投标方针 市 调 商业市场调查 、劳务市场调查 、竞争调查 、金融市场调查 、 研究标书现场调查 参加标前会议 编制投标文件 认真研究合同条件、技术条件和报价项目内容 、进行项目现场调查 编制物流项目规划 比较方案的编制 标价的计算 其他文件的填报 投标文件的签署、加封、送出 2、物流项目投标书的编制 投标书 致：（招标方）×××××××× 按照××××项目的招标，正式授权的下述签字人（姓名和职务）×××代表投标者（投标者名称和地址），提交下列文件正本１份，副本×份。 （１）投标价格