系统集成项目策划工程师考试.doc

PAGE / NUMPAGES 系统集成项目工程师考试 输入、工具与技术、输出总结 项目整体治理7过程 制定项目章程=》编制初步项目范围讲明书=》制定项目治理打算=》指导和执行项目治理打算=》项目的监督与操纵=》变更操纵=》项目收尾 制定项目章程 输入 工具与技术 输出 合同 工作讲明书(sow) 环境因素和组织因素 组织过程资产 项目选择方法 项目治理方法 专家推断 项目治理信息系统(PMIS) 1.项目章程 编制初步项目范围讲明书 输入 工具与技术 输出 项目章程 工作讲明书(sow) 环境因素和组织因素 组织过程资产 项目治理方法论 专家推断 项目治理信息系统 1.初步项目范围讲明书 制定项目治理打算 输入 工具与技术 输出 项目章程 初步的项目范围讲明书 项目治理过程(来自各过程的输出) 预测 环境和组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 项目打算编制的方法 专家推断 项目信息治理系统 项目治理打算 配置治理系统 变更操纵系统  指导和执行项目打算 输入 工具与技术 输出 项目治理打算 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 已确认的缺陷修复 治理收尾程序 项目治理方法论 项目治理信息系统 可交付物 请求的变更 已实现的变更请求 已实现的纠正措施 已实现的预防措施 已实现的缺陷修复 工作绩效信息 项目监督与操纵 输入 工具与技术 输出 项目治理打算 工作绩效信息 绩效报告 未同意的变更请求 项目监控方法 挣值治理 专家推断 项目治理信息系统 请求的变更(建议的纠正措施;建议的预防措施;建议的缺陷修复) 项目报告(状态报告;进度报告;成本报告;绩效报告;配置状态报告;预测) 变更操纵 输入 工具与技术 输出 项目治理打算 请求的变更 工作绩效信息 可交付物 项目治理方法论 项目治理信息系统 专家推断 已批准/未批准的变更请求 项目治理打算(更新) 项目范围讲明书(更新) 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的缺陷修复 可交付物 项目收尾 输入 工具与技术 输出 项目章程 项目范围讲明书 项目治理打算 合同 组织过程资产 环境因素和组织因素 工作绩效信息 可交付物(已批准的) 项目治理方法 项目治理信息系统 专家推断 治理收尾过程 合同收尾过程 最终产品,服务和结果 组织过程资产更新  项目范围治理知识域 编制范围治理打算=范围定义=创建工作分解结构=范围操纵=范围确认 编制范围治理打算 输入 工具与技术 输出 项目章程 项目范围讲明书(初步) 组织过程资产 环境因素和组织因素 项目治理打算 专家判定 模板,表格和标准 范围治理打算 范围定义 输入 工具与技术 输出 项目章程 项目范围讲明书(初步) 项目范围治理打算 组织过程资产 已批准的变更请求 产品分析 确定代替方案 专家判定 项目干系人分析 项目范围讲明书(详细) 项目治理打算(更新) 请求的变更 创建工作分解结构 输入 工具与技术 输出 项目范围讲明(详细) 项目治理打算 组织过程资产 批准的变更申请 工作分解结构模板 分解 WBS编码设计 滚动波式打算 工作分解结构和字典 项目治理打算(更新) 范围讲明书(更新) 范围基准 请求的变更 范围操纵 输入 工具与技术 输出 范围讲明书 范围治理打算 工作分解结构和字典 绩效报告 工作绩效信息 已批准的变更申请 变更操纵系统和变更操纵委员会 偏差分析 重新打算 配置治理系统 新的变更请求 建议的纠正措施 工作分解结构和字典(更新) 范围讲明书(更新) 范围基准(更新) 项目治理打算(更新) 组织过程资产(更新)  范围确认 输入 工具与技术 输出 项目治理打算 可交付物 项目范围讲明书 工作分解结构和字典 1.检查 已确定的范围(可交付物和工作) 工作分解结构和字典(更新) 变更申请 项目进度治理 活动定义=活动排序=活动资源估算=活动历时估算=制定进度打算=进度操纵 活动定义 输入 工具与技术 输出 工作分解结构(WBS) 项目范围讲明书 项目治理打算 事业环境因素 组织过程资产 分解 模板 滚动式打算 详细层次 专家推断 活动清单 活动属性 WBS更新 里程碑清单 请求的变更 活动排序 输入 工具与技术 输出 活动清单 活动属性 项目范围讲明书 里程碑清单 批准的变更 前导图法 箭线图法 条件网络图 进度打算网络模板 确定依靠关系 项目打算网络图 活动清单和活动属性(更新) 项目治理打算和项目范围讲明书(更新) 活动资源估算 输入 工具与技术 输出 活动清单和支持详细依据 活动属性 事业环境因素 组织过程资产 资源可利用情况 组织治理打算 专家推断 替代方案确认 已公布的估算数据 估算软件 按活动自底而上的估算 活动资源需求 活动清单及属性(更新)