化工企业装置区专项应急预案.doc

化工企业装置区专项应急预案 1事故类型和危害程度分析 综合考虑，辽宁富祥源化工有限公司装置区，主要事故类型有火灾，爆炸事故，中毒事故。 1.1火灾、爆炸事故危害分析 物料属于低闪点易燃液体，生产过程中，存在的主要危险是危险化学品跑、冒、滴、漏；易燃液体溶剂挥发遇明火有引起火灾和爆炸的危险。 1.2中毒危害分析 物料在生产过程中，有设备损坏或操作失误引起泄漏，有毒物质释放，可以导致中毒事故发生。 2.应急处置基本原则 （1）超前原则 事故管理是一种超前的管理行为，效益是“隐性”的，成效滞后。不能因事故出现的概率小，效益“隐性”而掉以轻心，忽视管理。事故管理必须以超前原则加强工作管理，做好各项应急救援的准备工作。 （2）兼顾融合原则 兼顾融合原则是指日常的事故管理工作必须与其他有关的管理融合起来。 （3）动态控制原则 事故的管理在不同时期、不同情况下有着不同的工作中心，我们的管理工作重点也应作相应转移，以适应形势的相应变化，这就是事故管理的动态控制。 （4）刚柔相济原则 根据事故管理的特点，我们应该采取刚柔相济的手段，一方面应该依据法律、法规、制度、规程等进行刚性管理；另一方面，应该通过加强宣传、教育、演练、培训，提高员工的安全意识和自救能力等措施进行柔性管理。 （5）以人为本，减少危害。 切实把保障员工健康和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事故造成的人员伤亡和危害。 （6）居安思危，预防为主。 高度重视安全稳定工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，坚持“宜散不宜聚、宜疏不宜激、宜快不宜迟”的原则，做好应对突发事件的各项准备工作。 （7）快速反应，协同应对。 充分发挥单位各部门的作用，依靠员工总体的力量，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。 3组织机构及职责 3.1指挥部应急救援机构 指挥部设立综合组、抢险救援组、现场紧戒与紧急疏散组、后勤保障组。　 应急指挥部 应急指挥部 综 合 组 抢 险 救 援 组 警 戒 疏 散 组 后 勤 保 障 组 指挥长： 王 文 宝 副指挥： 王 家 林 综合组： 魏 国 抢险救援组： 刘德强 警戒疏散组： 尤 鹏 后勤保障组： 李清风 成 员： 赵建、李玉峰、王鸿昌、朱克俊、缪力强、张月、房东玲、 李文忠 、臧震、李光 3.2职责 3.2.1指挥部职责 1、总指挥决定启动和终止重大事故应急救援预案。 2、确定现场指挥人员。 3、负责人员、应急资源、应急队伍的调动。 4、接受政府和上级部门的调动。 5、组织召开重大救援具体方案的讨论并决策批准。 6、组织危险化学品事故信息的上报工作。 7、组织应急救援预案的演练。 8、组织保护事故现场。 3.2.2综合组 由生产经营部、办公室等部门人员组成，生产经营部主任任组长，办公室副主任任副组长。 主要职责： 在发生重大事故时，紧急通知指挥部成员赶赴现场。 根据事故状态，组织研究具体施救方案。 负责指挥部组建，人员签到，保持与各专业组联系，传达指挥部指令，及时收集专业组开展应急救援工作情况，并及时向指挥部报告。 负责向上级和有关部门报告救援工作的重大问题。 根据灾害后果的预测，在指挥部的授权下，向台安县政府、业务单位求援。 3.2.3抢险救援组 由生产经营部、办公室等部门人员组成，生产厂长任组长，生产经营部副主任任副组长。 主要职责： 控制危险源，防止事态扩大。 负责组织或配合专家组对危险源控制方案的可行性、安全性进行技术论证，报指挥部决策。 负责或配合专家组对泄漏物的引流、堵漏方案的论证与审定。 负责或配合有关部门组织抢救受伤人员和转送伤员。 配合消防人员开展救援工作。 3.2.4现场紧戒与紧急疏散组 由办公室、和销售部门人员组成。 主要职责： 根据事故划定的危险区、缓冲区、安全区，在总指挥部的授权下，设立警戒或配合有关部门设立警戒。 根据事故划定的危险区、缓冲区、安全区，在指挥部的授权下，配合地方政府，做好危险区内人员的撤离和疏散工作。 负责事故现场摄像、录像，并绘制事故现场示意图。 配合警戒和疏散过程的宣传工作。 执行上级交办的其它任务。 3.2.5后勤保障组 由办公室、生产经营部、财务部、汽车队等单位和部门人员组成，综合管理部主任任组长，财务部主任任副组长。 主要职责： 负责事故救援期间应急物资的采购。 负责事故救援期间应急物资