管理者执行不力的十大病因培训教案.docx

PAGE / NUMPAGES 第一讲 推过揽功 不负责任（上） 一、执行力 （一）执行力概念 {案例1｝ 东北一家国营企业被一家日本财团收购，东北企业的领导翘首期盼，期盼日本的专家能够用先进的治理经验和理念来指导他们，让他们起死回生。但日本专家到这家企业看了一圈，把原有制度拿出来看了看，发觉没有问题，最后，日本专家讲了一句话：“把往常制定的制度坚决不移地执行下去”。不到一年时刻，这家企业就起死回生了。 什么缘故企业经营战略与治理策略实施到位率不足60%，要紧因为在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟确实是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业治理最大的黑洞。以后十年，我们面临的挑战确实是企业的执行力。 对组织而言，执行力确实是将企业战略变为现实的能力。企业制订的宏伟蓝图、规划、战略能实现多少，靠的确实是执行力的兑现。 对个体而言，执行力确实是积极主动、保质、保量、按时达成目标的能力。 （二）执行力四要素 1.积极主动 2.保质 3.保量 4.按时达成目标的能力 目标是一个结果，完成任务是一个过程。 {案例2} 办公室主任交待小王，下了一个下午四点公司中高层以上人员在办公室开高层会议的通知。小王在黑板上就写了：下午四点召开中高层领导治理会议。写上后，至于下午四点的时候到多少人，有哪些人没到，干什么去了，什么缘故没有到，什么时刻回来，回来后今天会议的精神由谁向他传达，