精益化管理指导办法.docVIP

PAGE / NUMPAGES 精益化治理指导手册 —连采部分 神华神东煤炭集团公司上湾煤矿 二○一二年十月 编审委员会 主 编： 副 主 编： 编 委： 执行编辑： 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 122 第一章 连采精益化目标分析 1 2356 1.1 对标找差距 1 6709 1.2 确定目标 2 13594 1.3 连采生产系统现状分析 2 19552 1.4 连采生产系统目标分解 3 6555 1.5 连采生产系统瓶颈分析 4 22513 第二章 连采生产组织优化 5 19790 2.1 连采生产作业 5 13516 2.1.1 连采生产作业存在问题 5 23940 2.1.2 连采生产作业存在问题缘故分析 5 25589 2.1.3 连采生产作业存在问题的改进措施 7 13380 2.1.4 连采精益化生产作业实施效果对比 26 10277 2.2 连采设备运行 26 12036 2.2.1 连采设备运行存在问题 26 18 2.2.2 连采设备运行存在问题缘故分析 26 29784 2.2.3 连采设备运行存在问题改进措施 27 22508 2.2.4 连采设备运行效果对比 30 18413 2.3 流程标准 33 21474 2.3.1 流程标准存在问题 33 22410 2.3.2 流程标准存在问题缘故分析 34 25514 2.3.3 流程标准存在问题改进措施 34 4337 2.3.4 实施效果对比 38 3931 2.4 连采操作规范化 43 20426 2.4.1 操作规范化存在的问题 43 12326 2.4.2 操作规范化存在问题分析 44 27658 2.4.3 操作规范化存在的问题改进措施 45 7077 2.4.4 操作规范化效果对比 60 13427 2.5 连采OEE 60 16092 2.5.1 连采OEE存在问题 60 32281 2.5.2 连采OEE存在问题缘故分析 62 20009 2.5.3 连采OEE改进措施 63 30997 2.5.4 连采OEE改进效果对比 65 6571 第三章 连采材料缩减 65 15309 3.1 连采精益化前材料消耗的使用情况 65 20971 3.1.1 连采材料的分类 65 16759 3.1.2 连采精益化前后材料使用情况 65 9934 3.2 精益化前材料白费情况 65 15814 3.2.1 支护材料白费情况 65 15129 3.2.2 设备备件白费情况 65 30428 3.2.3 日常消耗白费情况 65 30989 3.3 精益化前材料白费的缘故 65 8186 3.3.1 支护材料白费的缘故分析 65 30948 3.3.2 设备备件白费的缘故分析 65 17030 3.3.3 日常消耗材料白费的缘故分析 65 28724 3.4 制定改进措施 65 28760 3.4.1 制定针对性的整改措施 65 6542 3.4.2 健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣 65 4473 3.4.3 提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的治理 65 15813 3.4.4 充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用 65 28844 3.4.5 制定双增双节治理制度 65 5316 3.5 效果对比 65 1409 3.5.1 采纳变频技术开展、技术革新 65 8682 3.5.2 采纳自动化排水系统 65 12227 第四章 连采队伍能力提升 65 4143 4.1 队伍能力素养治理问题分析 65 30582 4.1.1 岗位分析工作缺失，人力资源治理基础薄弱 65 29869 4.1.2 培训工作体系性较弱，培训效果不明显 65 15823 4.1.3 班组建设手段较单一，基层职员参与度不高 65 21062 4.2 队伍能力素养提升思路 65 28351 4.3 标准化岗位体系构建 65 20331 4.3.1 岗位分析预备工作 65 12 4.3.2 开展岗位调查 65 22374 4.3.3 进行岗位分析 65 12821 4.3.4 编制标准化岗位讲明书 65 27270 4.3.5 附录：连采队标准化岗位讲明书 65 26532 4.4 能力素养模型设计 65 15652 4.4.1 能力素养模型构建的方法 65 21897 4.4.2 连采队能力素养模型设计 65 859 4.5 精益化培训治理