EXCEL教你进行成本决策·目标成本决策篇.docxVIP

成本决策 成本决策是指为了实现成本管理的预定目标，据据客观可能性，按照科学的方法进行 计算、分析和判断，从各种成本的备选方案中选定一个最佳方案的过程，目的是为了不断 降低成本。成本决策主要包括目标成本决策、产品设计成本决策和质量成本决策等内容。 成本决策概述 一、成本决策的意义 成本决策在企业经营管理过程中具有重要的意义，主要表现为： （一）成本决策是成本管理的核心内容 现代成本管理工作已逐渐形成了完整的成本管理体系，它包括成本预测、成本决策、 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节。在这七个环节中，成本 决策处于核心地位，这是因为： ．成本预测是成本决策的基础。成本预测是为成本决策服务的，其目的是为成本决策 提供更多的可靠信息。在进行成本决策之前，必须对相关的成本数据进行预测、分析和评 价，以保证成本决策的正确无误。 ．成本计划是成本决策目标的具体化。成本决策中提出的目标往往都是总体目标，比 较抽象，只有通过成本计划将目标具体化，即落实到有关产品或责任单位，才能对生产起 到指导作用。 ．成本控制是实现成本决策目标的保证。成本控制是把实际成本与计划成本进行对比 分析，发现差异并分析其产生原因，采取措施进行调整的过程。在调整过程中，如果决策 目标制定得不合理，就要对目标进行修正；如果实际执行方面有问题，就要及时分析并加 以解决，只有这样，才能保证决策目标的实现。 ．成本核算和成本分析是成本目标的评价依据。成本决策目标是否实现，要根据成本 核算和成本分析的结果来判断。没有成本核算的结果，就没有客观的评价依据。 ．成本考核是实现成本决策目标的重要方法。成本考核就是根据各部门、各单位成本 工作实际完成情况来对它们进行奖励或惩罚。通过成本考核，可以充分调动广大职工的积 极性，确保成本决策目标的顺利实现。 （二）成本决策是降低成本的关键 在其他属性（如产品质量、性能和外观等）相差不大的情况下，产品之间的竞争关键 在于成本的高低。过去，成本管理工作只注重成本的事后核算和控制，因此成本的降低数 量是很有限的。成本决策把成本管理工作由单纯的事后管理转向事前管理与事后管理相结 合，从而为降低成本，提高经济效益开创出一条崭新的途径。 第二次世界大战以后，市场竞争更加激烈，生产规模日趋扩大，产品更新换代较快， 新产品、新技术层出不穷。在这种情况下，要想大幅度降低成本，必须在生产过程之前， 对产品的设计、工艺方案的选择、生产过程的组织进行决策，以便不断降低成本，提高经 济效益。几十年的实践证明，西方国家的企业在这方面取得了很大成功，事前成本决策已 成为企业降低成本的一种重要方法。 近些年来，我国很多企业根据我国的具体情况，积极引进和吸收了西方成本决策中的 许多先进管理方法，如价值工程、目标成本、变动成本法、最低成本法等成本决策技术， 并在改进产品结构、合理选择工艺方案等方面取得了良好效果。可以预见，成本决策在我 国企业中将发挥越来越大的作用。 二、成本决策的程序 为了保证成本决策的正确性，必须按严格的程序进行，其基本步骤如下： （一）确定决策目标 在科学合理预测的基础上，根据企业的内部条件和外部环境，确定目标成本，目标成 本是进行成本决策的总目标。 （二）制定各种备选方案 收集有关资料，并对这些资料进行认真的分析研究，提出实现目标成本的各种备选方 案。 （三）可行性论证 对各备选方案进行技术可行性、经济可行性和社会可行性论证，科学地评价各种方案 的优缺点。 （四）考虑非计且因素，确定最佳方案 在科学评价的基础上，还要充分考虑其他非计量因素，如政治因素、法律因素、生态 环境因素等，确定最优方案，作出决策。 （五）跟踪检查。修正决策 在决策执行过程中及时收集有关信息，将决策中不符合实际情况的信息及时反馈到有 关部门，修正原来的决策。 三、成本决策的基本原则 成本决策原则是指在成本决策过程中必须遵循的基本准则。主要包括： （一）系统原则 成本决策对象是一个系统，成本决策活动必须遵循系统性原则。系统有母系统和子系 统，各子系统都有各自的目的性和彼此间的关联性。在进行成本决策时，必须以系统的总 目标对各因素进行平衡，以实现最优化决策。 （二）最优化原则 在进行成本决策时，必须从多种因素出发，对各种可行方案反复地进行各种分析、评 价和对比，根据最优化原则，从中选择整体效益最优的方案。 （三）可行原则 成本决策所确定的各方案必须是可行的，否则，再先进的方案也没有任何实际意义。 因此成本决策必须在技术、经济和社会上是可行的。 （四）灵活性原则 成本决策要适应条件的变化，具有一定的应变能力和灵活性。影响成本升降的因素很 多，这些因素又都有一定的不确定性，所以成本决策要考虑一些应变措施，使之具有一定 的弹性。 目标成本决策 一、目标成本的含义及作用 目