技术创新项目和QC项目评分标准.docVIP

技术创新项目评分标准 评价指标 指标含义及说明 技术创新 技术创新程度（15分） 指研究方法、设计思想、工艺技术特点情况，或成果在领域中的新颖性或有无实质性的突破、改进和补充 科学性（15分） 指研究设计严密，分析论证符合逻辑，实验条件符合有关标准，统计处理正确，数据真实可靠，结果可重复 难易程度或复杂程度（10分） 指解决该领域的技术难题或行业热点问题的情况，在领域或行业内所处的水平 总体技术水平（5分） 是对上面三项评价指标的综合评价 经济社会效益 已获经济效益（15分） 指成果应用后实际取得的增收节支的效果及成本效益比的程度 社会效益（15分） 指对促进科技、经济与社会协调，可持续发展的效果 发展前景及潜在效益（5分） 指成果实施应用前景，预期经济效益和社会效益 转化、应用推广程度（10分） 指成果进一步开发、推广应用的适应性 发表 资料情况（10分） 发表资料系统分明、前后连贯、逻辑性好 QC小组活动成果发表评审标准 序号 评审项目 评审内容 配分 1 选题 （1）所选课题应与公司生产经营目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； （2）课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； （3）现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； （4）现状已为制定目标提供了依据； （5）目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据； （6）工具运用正确、适宜 15分 2 原因分析 （1）应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； （2）原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； （3）主要原因要从末端因素中选取； （4）应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因； （5）工具运用正确、适宜 20分 3 对策与实施 （1）应针对所确定的主要原因，逐条制定对策； （2）对策应按5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果； （3）要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交代； （4）大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服； （5）工具运用正确、适宜 20分 4 效果 （1）取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看是否已达到； （2）取得经济效益的计算实事求是，无夸大； （3）已注意了对无形效果的评价； （4）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； （5）改进后的效果能维持巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据； （6）工具运用正确、适宜。 20分 5 发表 （1）发表资料要系统分明，前后连贯、逻辑性好； （2）发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字，照本宣读。 10分 6 特点 统计方法运用突出，有特色，具有启发性 15分