感悟2006——管理工作问题分析.pptxVIP

感悟二OO六--------管理工作问题分析我们从事的是马拉松项目，不能因为百米胜利就迷失自已。管理中遇到的问题一件很简单的工作提醒几次都没有落实安排下去的工作，不追踪就没有回信领导安排的工作放置一边，先干别的案例：公司来了几个客人，总经理找不到办公室主任就随便叫了一个员工去取几本公司简介，然后就进了会议室，结果开完会了简介也没拿进去，一问说早就准备好了,见总经理和客人开会,没敢拿进去,就等着来取。因为“忘记”成了公司的“害群之马”领导不安排工作，就没事可做遇到难题就放弃了问题的原因问题意识认识问题的根源沟通的问题信息传递的问题执行力的问题成长的问题问题意识问题意识在你负责的领域,需要解决什么问题呢?落选：豪言状语型、华而不实型、转嫁责任型、诉苦型优秀：明确而具体地、实事求是地陈述事实的人，或者说能够指出问题的原因或背景的人；卓越：不仅对现在面临的问题条分缕析，而且对再过两三年也必须考虑的问题说得也头头是道的人；现在什么最重要业绩问题和人的问题现实问题与未来问题 在问题意识中，孰重孰轻的判断和外理问题的先后顺序是至为重要的。认识“不行”“不行”的主管造就没有前途的公司有的公司，面对新的问题，总是浪费时间找这样那样的理由，去拼命证明“不行” 。有了充足的人手和资金，谁都会经营，没有部长、科长或主任又有什么关系呢？没有人和钱，能够取得多大的胜利呢？能够想出多好的方法呢？就是为了解决这些