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如何做好一个中层管理者之我见 先来谈谈做为一个 中 层 管 理 者应该具备哪些能力？记得在公司开会，叶总也曾 经问过这样的问题，让我们每人都列出了 1 条，都具有代表性，如角色认识能 力、 目 标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、 沟 通能力、授权能力、激 励能力、影响力、培养他人能力、 创 新能力、学习能力、 团 队管理能力、执行 力、协作能力等等，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。 作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开 始，从基层做起的。可是在有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一 些的问题： 整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。 在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与 创造性； 没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去 了方向。有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有 自己的主见办事，任务将完成得更好些； 心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对 有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任 的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执， 这位主管马上就把这个人打入另册，说些别人不支持他的工作，这样下属就会 将