现代工业企业第8章 企业规划设计（完）.ppt

本章为选学内容，教学中可根据实际情况取舍 理解企业的关键是把握好企业组织两个方面的功能：其一是组织制度，其二是资源配置。两者的最佳组合，构成企业的核心竞争力。企业的规划与设计常常涉及企业的这两个方面的功能。。。 企业规划与设计的概念 企业规划是在企业战略层面的指导下，对近期企业的发展所作的谋划； 企业设计是指以最佳手段实现规划内容的具体运作及过程。 两者关系见图8-1 图8-1 企业规划与设计 关系 人力资源规划与设计 企业间竞争的实践证明：企业间的竞争实际上是人才的竞争。强化企业人力资源规划与设计已成为企业最具挑战性的任务和现代企业振兴的核心工作。 1.人力资源规划与设计的依据 人力资源规划与设计的依据是企业的组织设计，包括以下两个方面： （1）组织结构设计 （2）组织制度设计 人力资源规划与设计 2.人力资源规划的种类和内容 种类： 短期（半年至一年） 按时间 中期（三年以内） 长期（三年以上，五年以内） 总体规划 按范围 各项业务计划 2.人力资源规划的种类和内容（表8-1） 人力资源规划与设计 类别 目标 政策 步骤 预算 总体规划 总目标、绩效、人力资源总量、素质、员工满意度 基本政策、扩缩编政策、稳定政策 总体步骤 总预算 人员补充计划 类型、数量、对人力资源结构及绩效的改善等 人员标准、人员来源、起点待遇 详细步骤 招聘选拔费用 人员使用计划 部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、岗位轮换 任职条件、岗位轮换、范围和时间 略 按使用规模、类别及人员善决定工资、福利 人员接替与晋升计划 后务人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标 标准、资格、雅尔塔对味儿、提升比例 略 岗位变化引起的工资变化 教育培训计划 素质与绩效改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动 培训时间、培训效果 略 教育培训总投入、脱产损失 评估与激励计划 离职率降低、士气提高、绩效改善 激励重点、工资政策、奖励政策、信息反馈 略 增加工资、资金总额 劳动关系计划 减少非期望离职率、雇佣关系改善、减少员工投诉与不满 必定是、加强沟通 略 法律诉讼费用 退休解聘计划 编制、劳务成本降低、生产率提高 退休政策、解聘程度 略 安置费、人员重置费 工作岗位分析是是对组织中各项工作的工作内容和工作规范的描述过程，结果产生工作描述和任职资格。前者指的是工作岗位设计，后者是员工工作设计 图8-2 工作岗位分析的基本程序 3.工作岗位分析 人力资源规划与设计 人力资源规划与设计 4.工作岗位设计 工作岗位设计的任务是“设置工作岗位”，编写工作岗位说明书。具体条目一般包括以下几个方面： 工作岗位概况 工作说明 资格条件 岗位人数要求 人力资源规划与设计 5. 员工工作设计 员工工作设计的任务是确定员工的工作标准，即对生产现场操作人员制定作业操作规程和对管理人员制定岗位责任制。 制定标准的目的是实现整个工作过程规范与统一，促进工作质量和效率的提高 企业新建厂区场址选择 新建厂区场址的选择包括： 地区选择 地点选择 企业设施布置设计 简单地说，企业设施布置设计就是要确定怎样把一个新厂建起来，使之运行投产 企业布置设计实例 企业信息系统设计 限于本书的内容取向，对企业信息系统仅作入门级介绍，其目的是引导学生对计算机实用软件在企业中的应用有所了解。教学中可任选现行的企业信息系统上机练习