生产管理6先进的管理模式和生产方式.pptVIP

教学课件 模块1 物料管理 物料管理的精髓，是实现3个“不”： 不断料：不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 不呆料：不让物料成为呆料，让不用、无用的物料进不了仓库；不让物料呆在仓库中不用。 不囤料：进料适时、适量、不致于过量、过时而囤积。 模块1 物料管理 物料管理的职能，是追求5个“R”： 适时(Right Time)：适时供料，即在需要的时候，能及时供应所需用的物料。 适质(Right Quality)：物料的品质是适当的，符合技术要求。 适量(Right Quantity)：所采购或生成的物料满足生产要求又不致造成积压。 适价(Right Price)：用相对合理的成本获取所需的物料。 适地(Right Place)：以经济及快速的眼光，从距离短、速度快的立场选择供应商，设置仓储地点。 模块1 物料管理 什么是物料需求计划？ 物料需求计划（Materials requirement planning，简称MRP），决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产的批量是多少，等等。它是企业进行采购计划和作业计划编制的重要依据，也是物料管理工作中的一个重要内容。 MRP的目标 及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品； 保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动与采购活动，使各部门生产的零部