生产与运作管理第3章流水线、成.pptVIP

时代的发展给流水线生产带来两大问题， 一是现代市场需求将越来越多元化，而流水线生产对多变的市场适应性较差； 二是流水线上单调枯燥的作业，使工人普遍发生厌烦情绪。 新型流水线生产 瑞典根据行为科学原理，创建了新型流水线生产。 他们把美国传统的直线式流水线改成圆形，在流水线上掺进了单件小批生产特点。每个工作地是一个工人小组、人数较多，有30—40人，负责一大套工序，如这组装变速箱，那组装档泥板。工厂只规定小组工作量和人数，具体生产组织形式由小组决定。 瑞典式流水线生产的产品质量比美国要高，因为工人看到自己的生产成果，同时也有助于改善工人干活枯燥无味，简单重复的问题。但它的缺点是产量低，最高日产量为50－80台(汽车)，而且在制品积压也多。而美国流水线则为55秒/台。 瑞典方式适用于生产量不大的豪华轿车，而美国方式则适用于生产量大的普通汽车。 看来任何种生产方式都不是十全十美的，它有一定的适用范围，而且必须在实践中不断改进，才能保持旺盛的生命力。 最近我国一些企业，如加西贝拉压缩机有限公司在流水线的多品种生产和缩短节拍方面进行了多方面的改革，创新了流水线生产的发展前景。（详见本章的案例分析题） （二）自动线组织 1．自动线的特征 到目前为止，自动线是最先进、最完善、最高级的生产组织形式，它是将按工艺顺序排列的若干台自动车床和设备，用一套自动装卡传送装置和自动控制装备联系起来的自动