生产与运作管理第6章生产计划管理(简).pptVIP

⑶ 小日程计划。 它是将作业分解之后分配到工作地和作业者，并指明作业开始和完工时间。 各项作业只有严格遵守规定的作业日程，才能保证各工序的时间衔接，否则生产秩序就会混乱。 * 2．复杂产品单件订货生产类型的生产计划 复杂产品单件订货生产类型的产品，一般为结构复杂的大型产品，生产周期长，产品价值很高，生产数量少，一般为一台或几台。 它用户的订单陆续随机到达，企业要针对每一份订单编制生产计划，而且要在接到订单后和合同执行的不同阶段，由粗而细多次制定和修改计划。 * 三、成批生产类型(订货、存货生产方式) 成批生产类型与前两种类型相比，它包含的范围更宽，情况也比较复杂。同属成批生产类型，有些产品需求稳定，而且均衡；有些需求量变化大，而且规律性差。 一般是指成批轮番生产（也有人称批量间歇生产）。 * ㈡ 月度生产计划 将月度订货与月末库存量和中期生产能力计划加以对比，可以大致确定月度生产计划。 在接受订货数量和生产能力有差异时，可采取两种方法进行调整，即或把生产任务推迟到下个月（也可用加班方法），或临时的增加库存。 * ㈢ 临时生产计划 临时生产计划因来自临时发生和生产任务的需要，一般由如下情况造成： 已经完成的生产合格产品因顾客临时要求有变更需要； 突发和一般事故导致生产临时中断，如停电、自然灾害等； * 人力资源突发变故； 生产设备的突发故障； 因材料不齐备而事